본문/내용
1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 어떤 문제를 마주했을 때 가장 먼저 “왜 이 방식이 계속 유지되고 있는가”를 생각하는 편입니다. 많은 조직에서 비효율은 명백한 오류보다 더 오래 살아남습니다. 이유는 단순합니다. 사람들이 불편을 겪고 있어도 그것이 너무 익숙해지면, 더 이상 문제로 인식되지 않기 때문입니다. 저는 이런 상황을 볼 때 단순히 불평하거나 관망하지 않고, 무엇이 낭비를 만들고 있는지 구조적으로 다시 보려 합니다. 특히 스마트제조기술은 기존 생산 흐름을 그대로 따르는 사람이 아니라, 반복 손실을 데이터와 프로세스 관점에서 다시 해석해 더 나은 체계로 바꾸는 사람이 잘할 수 있는 직무라고 생각합니다. 에스엘은 자동차 램프를 핵심으로 하면서 전동화 부품, 미러, 전자부품 등으로 사업을 확장해 온 자동차 부품 전문기업이며, 최근 지속가능경영 보고서에서도 전장과 전동화 흐름에 대응하는 제품 포트폴리오를 강조하고 있습니다. 이런 회사일수록 제조 기술 역시 단순 설비 유지가 아니라, 더 빠르고 정확한 운영으로 이어지는 개선이 중요하다고 생각했습…