목차/차례
1. 국순당 와인영업(ON채널)에 지원한 이유는 무엇입니까
2. ON채널 영업이 OFF채널 영업과 가장 다르게 요구하는 역량은 무엇이라고 생각합니까
3. 국순당 와인영업(ON채널)의 핵심 업무를 어떻게 이해하고 있습니까
4. 레스토랑 바 호텔 같은 ON채널 거래처를 관리할 때 가장 중요한 포인트는 무엇입니까
5. 와인영업에서 신규 거래처 개척은 어떻게 접근해야 한다고 생각합니까
6. 업장이 원하는 와인과 실제로 잘 팔리는 와인이 다를 때 어떻게 제안하시겠습니까
7. 와인영업에서 단순 제품 판매가 아니라 포트폴리오 제안이 중요한 이유는 무엇입니까
8. 클레임이나 판매 부진이 발생한 거래처를 어떻게 관리하겠습니까
9. ON채널 영업에서 관계관리와 숫자관리 중 무엇이 더 중요하다고 생각합니까
10. 국순당 와인 포트폴리오의 강점을 어떻게 영업에 활용하시겠습니까
11. 와인에 대한 전문성이 아직 부족하다는 지적을 받으면 어떻게 답하시겠습니까
12. 영업 직무에서 가장 중
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본문/내용
1. 국순당 와인영업(ON채널)에 지원한 이유는 무엇입니까
제가 국순당 와인영업(ON채널)에 지원한 이유는 와인영업이 단순히 제품을 납품하는 일이 아니라, 업장의 콘셉트와 고객 경험에 맞는 와인을 제안하고 그 결과를 매출로 연결하는 직무라고 생각하기 때문입니다. 특히 ON채널은 레스토랑, 바, 호텔처럼 메뉴와 서비스, 분위기, 고객층이 뚜렷하게 나뉘는 공간이기 때문에 단순 유통 영업보다 더 높은 수준의 제안력과 관계관리 역량이 필요하다고 생각합니다. 저는 이런 영업이 훨씬 더 입체적이고, 사람을 설득하는 힘과 현장을 읽는 감각이 모두 필요하다는 점에서 매력을 느꼈습니다. 국순당 역시 와인영업(ON채널)의 핵심 업무를 기존 거래처 관리와 신규 거래처 개척으로 명확히 제시하고 있어, 제가 생각하는 영업의 본질과 맞닿아 있다고 판단했습니다.
또한 국순당은 전통주 기업 이미지가 강하지만, 와인 포트폴리오도 꾸준히 강화해 왔고 150여 종 이상의 와인 포트폴리오를 선보일 정도로 사업 기반을 다져왔습니다. 저는 이런 회사에서 와인영업을 한다는 것이 단순히 유명 브랜드를 파는 것이 아니라, 회사가 키워온 포트폴리오의 강점을 어떻게 …