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1. 삼성글로벌리서치를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.
저는 사람을 관리하는 인사가 아니라, 사람이 몰입할 수 있는 환경을 설계하는 인사를 하고 싶어서 삼성글로벌리서치에 지원했습니다. 조직의 전략이 문서에서 끝나지 않고 실제 성과로 이어지기 위해서는 결국 사람이 움직여야 하며, 그 사람을 움직이게 하는 힘은 평가 제도나 보상 그 자체보다도 ‘내 일이 조직의 미래와 연결되어 있다’는 확신에서 나온다고 생각합니다. 삼성글로벌리서치는 삼성의 미래 전략을 탐색하고 방향을 제시하는 조직인 만큼, 구성원 한 사람의 전문성, 몰입도, 협업 방식이 곧 조직의 경쟁력으로 직결된다고 보았습니다. 저는 바로 이 지점에서 인사의 역할이 가장 크게 발휘된다고 믿습니다.
저는 다양한 팀 프로젝트와 조직 경험을 하며 같은 목표를 가진 사람들조차 서로 다른 언어로 일한다는 사실을 자주 보았습니다. 누군가는 성과를 숫자로 이해했고, 누군가는 성장의 기회로 받아들였으며, 또 다른 누군가는 관계의 안정감이 있어야 역량을 낼 수 있었습니다. 그 차이를 억지로 지우는 것이 아니라, 각자의 강점이 조직의 목적과 연결되…