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목차/차례

  1. 1. 정보통신기획평가원 사업관리 직무에 지원한 이유와, 입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과를 말해 주세요.
  2. 2. IITP 사업관리의 핵심 역할을 한 문장으로 정의하고, 왜 그 정의가 맞는지 설명해 주세요.
  3. 3. R&D 과제의 기획, 공고, 선정, 협약, 수행, 정산, 평가까지 전 주기에서 가장 리스크가 큰 구간은 어디이며 이유는 무엇입니까
  4. 4. 과제 선정평가에서 공정성과 전문성을 동시에 확보하기 위한 장치는 무엇입니까
  5. 5. 이해관계자(수행기관, 평가위원, 정부부처, 내부 담당자) 사이에서 갈등이 생겼을 때, 사업관리자가 취해야 할 태도와 조정 방식은 무엇입니까
  6. 6. 연구비 집행에서 부정 사용을 줄이기 위한 핵심 통제 포인트 3가지를 말해 주세요.
  7. 7. 연구비 정산에서 자주 발생하는 오류 유형과, 사전에 줄이기 위한 운영 방식을 말해 주세요.
  8. 8. 성과관리(KPI, 성과지표, TRL 등)를 설계할 때, 현장을 왜곡하지 않도록 하는 방법을 설명해 주세요.
  9. 9. 수행기관이
  10. ...

본문/내용

1. 정보통신기획평가원 사업관리 직무에 지원한 이유와, 입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과를 말해 주세요.

답변. 저는 사업관리를 단순 행정이 아니라, 공공 R&D가 실패하지 않게 만드는 운영 기술이라고 봅니다. 연구개발은 불확실성을 전제로 하지만, 불확실성과 무질서는 다릅니다. 일정, 예산, 성과, 보안, 이해상충 같은 변수들이 제대로 관리되지 않으면 좋은 연구도 행정 리스크로 좌초합니다. 저는 그 리스크를 규정과 데이터, 커뮤니케이션으로 통제해 “연구가 연구답게 진행되는 환경”을 만들고 싶습니다. 정보통신기획평가원은 ICT R&D의 핵심 허브로서 과제의 방향과 품질을 좌우하는 기관이며, 사업관리 직무는 기획 의도와 현장 실행을 연결하는 자리라고 이해합니다. 입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과는 두 가지입니다. 첫째, 반복되는 정산 오류와 민원 포인트를 유형화해 안내 문서와 체크리스트를 개선하고, 담당자와 수행기관 모두의 재작업 시간을 줄이겠습니다. 둘째, 성과관리에서 “보고서가 많아도 핵심이 안 보이는 문제”를 줄이기 위해, 핵심 지표를 한 페이지로 요약하는 표준 템플릿을 만들어 의사결정 속도를 높이겠습니다. 저는 …



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I D : plzd****
Date : 2026-03-12
FileNo : 40217104

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