목차/차례
1. 엘티정밀 연구소 직무에 지원한 이유와, 본인이 이 직무에 맞는 근거를 말해 주세요
2. 엘티정밀이 만드는 정밀 부품가공 품질에서 연구소가 맡아야 할 역할을 정의해 보세요
3. 본인이 생각하는 정밀가공정밀측정에서 가장 중요한 기준 3가지는 무엇입니까
4. 품질 불량이 반복될 때, 원인을 찾는 본인만의 문제해결 절차를 말해 주세요
5. 공정 조건을 변경할 때(공구절삭조건치구열처리 등) 검증은 어떻게 설계하겠습니까
6. 측정 신뢰도(측정기 교정, MSA, Gage R&R)를 왜 해야 하며, 어떻게 접근하겠습니까
7. 도면 해석에서 자주 실수하는 포인트와, 실수를 줄이는 본인 방법은 무엇입니까
8. 5Why, Fishbone, DOE, FMEA 중 무엇을 언제 쓰는지, 사례로 설명해 주세요
9. 원가납기 압박이 있을 때 연구소는 어떻게 균형을 잡아야 한다고 생각합니까
10. 현장(생산품질)과 연구소가 충돌할 때, 합의를 만드는 방식은 무엇입니까
11. 신규 설비신공법
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본문/내용
1. 엘티정밀 연구소 직무에 지원한 이유와, 본인이 이 직무에 맞는 근거를 말해 주세요
저는 연구소 업무를 “멋있는 개발”이 아니라 “재현 가능한 품질을 만드는 일”로 이해하고 있습니다. 특히 정밀 부품 산업에서는 성능이 좋아 보이는 시제품보다, 양산에서 같은 수치가 반복되는 제품이 더 강합니다. 저는 그 반복성을 만드는 과정이 제 성향과 맞습니다. 저는 무엇이든 감각으로 결론 내리기보다, 조건을 쪼개고 가설을 세우고, 변수를 통제하며, 결과를 기록으로 남기는 방식으로 일합니다. 정밀 가공측정 영역은 작은 편차가 불량으로 연결되지만, 동시에 작은 개선이 수율원가납기까지 크게 바꿉니다. 저는 그 “작은 차이를 크게 만드는 일”에서 성과를 내고 싶습니다.
또한 연구소는 현장과 떨어져 존재할 수 없습니다. 공정의 실제 문제를 모르고 연구하면 문서만 남고, 현장의 감각만 믿고 개선하면 재발이 반복됩니다. 저는 현장 언어를 숫자로 번역하는 데 강점이 있습니다. 불량률, 치수 편차, 공구 수명, 측정 오차, 설비 가동률처럼 개선이 가능한 지표로 문제를 바꾸고, 합의 가능한 기준을 제시해 실행으로 연결하는 방식으로 성과를 만들…