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1. 정보통신기획평가원(IITP)에 지원한 이유와 경영기획 직무에서 본인이 만들고 싶은 성과를 말씀해 주세요.
저는 경영기획을 문서를 잘 쓰는 일이 아니라, 기관이 흔들리지 않게 성과를 내도록 시스템을 설계하는 일로 이해합니다. 정보통신기획평가원은 국가 ICT R&D를 기획평가관리하는 핵심 기관으로서, 정책 방향 변화, 기술 트렌드 변화, 사업 규모 확대, 대외 요구(성과투명성효율성)에 상시 노출되어 있습니다. 이 환경에서 경영기획은 ‘기관이 무엇을 우선해야 하는지’를 명확히 하고, 그 우선순위를 예산조직성과관리로 연결해 실행력을 만드는 역할을 해야 한다고 봅니다.
제가 만들고 싶은 성과는 세 가지입니다. 첫째, 목표가 명확한 경영 체계입니다. 조직이 같은 방향을 보게 만드는 전략과 KPI 정렬이 필요합니다. 둘째, 데이터로 설명 가능한 운영 체계입니다. 판단이 사람의 감이 아니라 근거로 이뤄질 때 조직 속도와 신뢰가 함께 올라갑니다. 셋째, 감사리스크를 사전에 잠그는 체계입니다. 사후 수습이 아니라 사전 예방이 비용을 줄입니다. 저는 IITP에서 경영기획을 “속도를 내되 사고가 나지 않게 만드는 기능”으로 만들고 싶습니다.
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