목차/차례
1. 정보통신기획평가원(IITP)에 지원한 이유와 경영기획 직무에서 본인이 만들고 싶은 성과를 말씀해 주세요.
2. 경영기획의 역할을 한 문장으로 정의하고, 공공기관 경영기획에서 특히 중요한 점은 무엇입니까.
3. 기관의 중장기 전략을 수립할 때, 외부 환경 분석과 내부 역량 분석을 어떤 프레임으로 진행하시겠습니까.
4. 성과관리(KPI) 체계를 설계할 때, “측정 가능성”과 “현장 실행 가능성”을 어떻게 동시에 확보하시겠습니까.
5. 예산 편성과 집행관리에서 발생할 수 있는 대표 리스크 3가지를 말하고, 예방 방법을 제시해 주세요.
6. 기관의 경영평가(또는 내부 성과평가)를 준비할 때, 경영기획이 주도해야 할 핵심 산출물은 무엇입니까.
7. 조직 간 이해관계가 충돌할 때(부서 KPI, 인력예산 배분), 경영기획은 어떤 방식으로 조정해야 합니까.
8. 데이터 기반 의사결정을 위해 어떤 데이터(재무, 인력, 사업, 고객/민원, 리스크)를 우선적으로 정비해야 한다고 보십니
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본문/내용
1. 정보통신기획평가원(IITP)에 지원한 이유와 경영기획 직무에서 본인이 만들고 싶은 성과를 말씀해 주세요.
저는 경영기획을 문서를 잘 쓰는 일이 아니라, 기관이 흔들리지 않게 성과를 내도록 시스템을 설계하는 일로 이해합니다. 정보통신기획평가원은 국가 ICT R&D를 기획평가관리하는 핵심 기관으로서, 정책 방향 변화, 기술 트렌드 변화, 사업 규모 확대, 대외 요구(성과투명성효율성)에 상시 노출되어 있습니다. 이 환경에서 경영기획은 ‘기관이 무엇을 우선해야 하는지’를 명확히 하고, 그 우선순위를 예산조직성과관리로 연결해 실행력을 만드는 역할을 해야 한다고 봅니다.
제가 만들고 싶은 성과는 세 가지입니다. 첫째, 목표가 명확한 경영 체계입니다. 조직이 같은 방향을 보게 만드는 전략과 KPI 정렬이 필요합니다. 둘째, 데이터로 설명 가능한 운영 체계입니다. 판단이 사람의 감이 아니라 근거로 이뤄질 때 조직 속도와 신뢰가 함께 올라갑니다. 셋째, 감사리스크를 사전에 잠그는 체계입니다. 사후 수습이 아니라 사전 예방이 비용을 줄입니다. 저는 IITP에서 경영기획을 “속도를 내되 사고가 나지 않게 만드는 기능”으로 만들고 싶습니다.
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