목차/차례
1. KT엠모바일 상품서비스기획 직무에 지원한 이유와, MVNO 시장에서 KT엠모바일이 가져야 할 차별화 방향을 말해 주세요.
2. 상품기획자가 정의해야 할 핵심 지표 5가지를 제시하고, 각 지표를 어떻게 관리하실 건지 설명해 주세요.
3. 알뜰폰 요금제 기획에서 고객 세그먼트를 어떻게 나누고, 세그먼트별 핵심 니즈를 어떻게 검증하시겠습니까.
4. 경쟁사 요금제 분석을 할 때 단순 비교가 아니라 “인사이트”로 만드는 본인만의 프레임이 있습니까.
5. 요금제 가격을 결정할 때 원가, 마진, 트래픽, 제휴비용, 채널 수수료를 어떤 구조로 판단하시겠습니까.
6. 고객이 “복잡해서 모르겠다”고 느끼는 요금제 구조를 단순화하되 매출을 유지하는 방법을 제시해 주세요.
7. 가입 전환율이 낮을 때(유입은 많은데 가입이 안 됨) 원인을 어떻게 분해하고 개선하시겠습니까.
8. 해지율이 높아지는 상황에서 원인을 어떻게 진단하고, 어떤 리텐션 전략을 기획하시겠습니까.
9. 프로모션을 설계
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본문/내용
1. KT엠모바일 상품서비스기획 직무에 지원한 이유와, MVNO 시장에서 KT엠모바일이 가져야 할 차별화 방향을 말해 주세요.
저는 상품서비스기획을 “고객의 불편을 숫자로 번역하고, 그 숫자를 다시 실행 가능한 설계로 바꾸는 역할”로 정의합니다. 알뜰폰 시장은 가격이 가장 눈에 띄는 경쟁 요소이지만, 고객이 실제로 이탈하는 이유는 ‘가격만’이 아닙니다. 가입 과정의 번거로움, 요금제 선택의 혼란, 개통 오류에 대한 불안, 문제 발생 시 해결 경험의 불만족이 누적되면 가격 혜택이 있어도 떠납니다. 저는 이 지점에서 KT엠모바일의 기회가 크다고 봅니다. 통신은 신뢰 산업이고, 신뢰는 결국 경험의 일관성에서 만들어집니다.
KT엠모바일이 가져야 할 차별화 방향은 세 가지라고 생각합니다. 첫째, 가입과 개통 경험의 표준화입니다. 고객이 “여기서는 실수할 일이 없다”라고 느끼게 만드는 것이 차별화입니다. 둘째, 요금제 선택의 단순화입니다. 많은 요금제를 나열하는 것이 아니라, 고객이 자신에게 맞는 선택을 ‘빠르게’ 할 수 있게 도와주는 설계가 필요합니다. 셋째, 문제 해결 경험의 속도와 투명성입니다. 알뜰폰에 대한 불안은 “문제 생…