본문/내용
1. 왜 효성중공업이고, 왜 Risk Management인가요
답변: 저는 리스크 관리를 ‘겁이 많아서 하는 일’로 보지 않습니다. 리스크 관리는 회사가 더 큰 판을 안전하게 치기 위한 장치입니다. 효성중공업은 전력기기중공업 특성상 프로젝트 단위의 계약, 납기, 성능 보증, 대금 회수, 글로벌 공급망 이슈가 동시에 얽힙니다. 이런 산업에서는 “한 번의 리스크 이벤트”가 손익뿐 아니라 신뢰를 흔들고, 그 신뢰는 다시 수주 경쟁력으로 연결됩니다. 저는 리스크를 막기만 하는 역할이 아니라, 현업이 더 빠르게 결정할 수 있도록 기준과 시나리오를 제공하는 역할을 하고 싶습니다. 불확실성을 제거하는 것이 아니라, 불확실성을 ‘관리 가능한 범위’로 바꾸는 일을 하고 싶어서 Risk Management를 선택했습니다.
2. Risk Management 직무를 한 문장으로 정의해보세요
답변: 저는 “불확실성을 회사가 감당 가능한 손실 범위로 제한하고, 의사결정의 속도를 높이는 체계”라고 정의합니다. 리스크는 사라지지 않습니다. 대신 회사는 리스크를 선택하고, 그 선택의 대가를 통제할 수 있어야 합니다. Risk Management는 그 선택을 가능하게 만드는 룰과 데이터, 그…