목차/차례
1. 티케이지태광 Costing 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
2. Costing을 한 문장으로 정의해 보세요
3. 표준원가와 실제원가를 어떻게 구분해 관리하겠습니까
4. 원가의 구성요소를 어떤 구조로 쪼개서 보겠습니까
5. 원가 차이 분석을 할 때 가장 먼저 보는 지표는 무엇입니까
6. 원가 상승 요인이 발생했을 때 Costing 담당자의 대응 순서는 무엇입니까
7. 수율 저하 스크랩 증가가 생기면 어떻게 원인을 추적하겠습니까
8. 신규 제품 또는 신규 공정의 원가 산정은 어떻게 접근하겠습니까
9. 견적 Costing과 사후 Costing의 목적 차이를 말해 보세요
10. 제조간접비 배부 기준을 어떻게 설계하고 검증하겠습니까
11. 생산 현장과 원가팀의 관점이 충돌할 때 어떻게 조정하겠습니까
12. 월마감에서 원가 마감 품질을 높이기 위한 체크 포인트는 무엇입니까
13. ERP 기준정보 BOM 라우팅 단가의 정합성을 어떻게 관리하겠습니까
14. 원가 절감
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본문/내용
1. 티케이지태광 Costing 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
답변
저는 제조업에서 가장 강한 부서는 원가를 아는 부서라고 봅니다. 매출은 시장이 흔들면 급격히 흔들리지만, 원가는 내부에서 통제 가능한 영역이 분명히 존재합니다. Costing은 단순히 숫자를 맞추는 회계 업무가 아니라, 현장의 공정과 자재와 설비의 흐름을 숫자로 번역해 의사결정을 가능하게 만드는 역할입니다. 저는 그 번역이 조직의 속도를 올린다고 확신합니다.
또한 Costing은 결과를 보고하는 직무가 아니라, 원인에 들어가 질문을 던지는 직무입니다. 왜 이 수율이 떨어졌는지, 왜 이 공정의 세팅 시간이 늘었는지, 왜 특정 자재의 투입 편차가 커졌는지, 이런 질문이 쌓이면 조직은 자연스럽게 개선 방향을 찾습니다. 저는 문제를 감으로 두지 않고, 구조로 나누고, 데이터로 확인해 재발을 막는 방식으로 일해 왔습니다. 티케이지태광에서 Costing 신입으로 시작해, 원가의 언어로 공정과 경영을 연결하는 인력이 되겠습니다.
2. Costing을 한 문장으로 정의해 보세요
답변
Costing은 제품과 공정이 만들어내는 모든 비용을 표준화된 구조로 계량화하고, 계획과 실적의…