목차/차례
1. 지원동기와 직무 이해
2. H&B 영업 MD로서의 핵심 역량
3. 성과를 만든 경험 1 상품 운영과 매대 성과 개선
4. 성과를 만든 경험 2 데이터 기반 협상과 조건 설계
5. 입사 후 실행 계획과 중장기 성장 로드맵
면접
1. 올리브인터내셔널 H&B 영업 MD 직무에서 MD의 성과를 무엇으로 정의하십니까
2. H&B 채널에서 신제품을 입점시키기 위해 가장 먼저 준비할 자료와 논리는 무엇입니까
3. 행사 성과가 기대 대비 낮을 때 원인 규명과 개선을 어떤 순서로 하시겠습니까
4. 매입 조건과 판촉비 협상에서 마진과 성장의 균형을 어떻게 잡으시겠습니까
5. 재고가 과다해졌을 때 손실을 최소화하는 실행 시나리오를 말해 주세요.
6. 브랜드와 채널, 물류와 CS가 충돌할 때 본인은 어떤 방식으로 조율합니까
7. 입사 후 90일 안에 만들 수 있는 가시적 성과 3가지는 무엇입니까
본문
본문/내용
1. 지원동기와 직무 이해
H&B 영업 MD는 상품을 고르는 사람이 아니라, 상품이 팔리게 만드는 구조를 설계하는 사람이라고 생각합니다. 제품의 좋은 점을 말로 설명하는 일은 누구나 할 수 있지만, 고객이 실제로 집어 들게 만드는 것은 가격, 진열, 프로모션, 재고, 리뷰, 직원 추천, 시즌 이슈까지 맞물린 결과입니다. 저는 이 맞물림을 설계하는 일이 제 성향과 가장 잘 맞는다는 확신이 있습니다. 저는 감으로 밀어붙이는 일을 싫어합니다. 대신 확인 가능한 지표를 만들고, 행동으로 바꿔 반복 가능한 성과로 고정하는 일을 좋아합니다. H&B 채널은 특히 빠릅니다. 트렌드는 주 단위로 바뀌고, 매대는 매주 재편되며, 행사 캘린더에 따라 성과가 급변합니다. 이 환경에서 성과를 내려면 한 번의 큰 기획보다 매주 작은 실험을 반복하고, 그 결과를 다음 주 운영에 즉시 반영하는 사람이 필요합니다. 저는 그 방식으로 일해 왔고, 앞으로도 그렇게 성과를 만들 사람입니다.
올리브인터내셔널에 지원한 이유는 명확합니다. H&B 시장에서 영업 MD는 브랜드의 목소리와 채널의 요구를 동시에 번역해야 합니다. 브랜드는 제품의 강점을 말하지만, 채널은 회전과 마진…