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목차/차례

  1. 1. 오오비컴퍼니 마케팅(AE) 직무에 지원한 이유와, AE를 한 문장으로 정의해 보세요
  2. 2. 본인이 생각하는 ‘좋은 캠페인’의 기준 3가지는 무엇입니까
  3. 3. 광고주(클라이언트)가 “매출이 안 오른다”고 할 때, AE로서 첫 30분에 무엇을 확인합니까
  4. 4. 목표 설정부터 KPI 설계까지, 캠페인 기획 흐름을 단계별로 설명해 주세요
  5. 5. 퍼포먼스 마케팅과 브랜딩의 충돌이 발생할 때, 우선순위를 어떻게 잡겠습니까
  6. 6. 예산이 절반으로 줄어도 목표를 유지하라고 하면, 어떤 방식으로 재설계하겠습니까
  7. 7. 데이터가 부족하거나 트래킹이 불완전할 때, 의사결정을 어떻게 하겠습니까
  8. 8. 크리에이티브와 성과의 관계를 어떻게 관리하며, 테스트 설계는 어떻게 합니까
  9. 9. 신규 매체를 검토할 때 “한다/안 한다” 결정을 무엇으로 내립니까
  10. 10. 리포트는 어떤 구조로 써야 클라이언트가 바로 의사결정할 수 있습니까
  11. 11. 이해관계자(클라이언트, 내부 크리에이티브/미디어/디자인/개발) 충돌을
  12. ...

본문/내용

1. 오오비컴퍼니 마케팅(AE) 직무에 지원한 이유와, AE를 한 문장으로 정의해 보세요

저는 AE를 “성과를 내기 위해 사람과 데이터와 크리에이티브를 한 방향으로 정렬시키는 역할”이라고 정의합니다. 마케팅은 아이디어만으로도, 매체 집행만으로도 완성되지 않습니다. 목표를 수치로 고정하고, 실행을 구조로 만들고, 결과를 다음 액션으로 연결하는 사람이 있을 때 캠페인은 ‘돌아가는 일’이 됩니다. 저는 그 역할이 제 성향과 가장 잘 맞는다고 판단했습니다. 저는 일을 할 때 감각으로 끝내지 않고, 목표와 기준을 먼저 세운 뒤 이해관계자들이 같은 그림을 보게 만드는 편입니다. 오오비컴퍼니에서 AE로 일하면 단순히 광고를 운영하는 수준을 넘어, 클라이언트 비즈니스의 문제를 정의하고 해결하는 과정을 반복하며 성장할 수 있다고 봤습니다. 저는 신입이라도 “정확한 커뮤니케이션과 실행 관리”에서 즉시 기여할 수 있습니다. 캠페인을 잘 굴리는 AE가 되겠습니다.

2. 본인이 생각하는 ‘좋은 캠페인’의 기준 3가지는 무엇입니까
첫째, 목표가 한 문장으로 명확해야 합니다. “인지도 올리기”처럼 모호하면 팀이 갈라집니다. “신규 회원 CAC…



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I D : plzd****
Date : 2026-03-05
FileNo : 40216006

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