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목차/차례

  1. 1. LS MnM에 지원한 이유와 경영기획 직무를 선택한 이유를 함께 설명해 주세요
  2. 2. 경영기획에서 가장 중요한 산출물 3가지를 꼽고, 본인은 무엇을 가장 잘합니까
  3. 3. 최근 3년 내 본인이 만든 가장 큰 성과를 수치로 말해 주세요
  4. 4. 전사 KPI를 설계해 본 경험이 있습니까 있다면 어떤 프레임으로 만들었나요
  5. 5. 예산 수립과 실적 관리 과정에서 부서 저항을 어떻게 설득했습니까
  6. 6. 원자재 가격 변동성이 큰 사업에서 계획의 신뢰도를 어떻게 높입니까
  7. 7. 경영진 보고 자료를 만들 때 가장 먼저 확인하는 것은 무엇입니까
  8. 8. 투자 타당성 검토에서 반드시 들어가야 하는 가정과 민감도는 무엇입니까
  9. 9. M&A 또는 JV 검토에서 가장 먼저 보는 위험요인은 무엇입니까
  10. 10. 제조업에서 손익을 왜곡시키는 대표 함정 3가지를 말해 주세요
  11. 11. 내부통제와 윤리 기준이 성과와 충돌할 때 어떻게 판단합니까
  12. 12. ESG와 순환경제가 LS MnM의 사업에 주는 기회와 리스크를
  13. ...

본문/내용

1. LS MnM에 지원한 이유와 경영기획 직무를 선택한 이유를 함께 설명해 주세요

LS MnM은 금속 제련이라는 전통적 산업을 기반으로, 소재와 순환경제까지 확장하면서 사업의 논리가 더 복잡해진 회사입니다. 저는 이런 환경에서 경영기획이 단순한 예산 담당이 아니라, 전략과 숫자를 연결해 회사의 속도를 좌우하는 핵심 축이 된다고 봅니다. 제 기준으로 좋은 회사는 열심히 하는 사람이 많은 곳이 아니라, 의사결정의 기준이 명확한 곳입니다. LS MnM은 금속과 소재, 재활용과 ESG까지 이해관계자가 넓고 변수가 많은 만큼, 기준을 세우고 숫자로 정리해 경영진이 결단할 수 있게 만드는 사람이 반드시 필요합니다. 저는 기획을 “좋은 말”로 포장하는 직무라고 생각하지 않습니다. 기획은 불확실성을 숫자로 바꾸고, 실행의 책임선을 정하고, 계획이 흔들릴 때 빠르게 방향을 수정하는 기술입니다. 저는 그 기술을 업의 중심에서 써보고 싶습니다.

2. 경영기획에서 가장 중요한 산출물 3가지를 꼽고, 본인은 무엇을 가장 잘합니까
첫째, 사업계획과 예산입니다. 단순 합산이 아니라, 사업의 가정과 리스크를 드러내서 계획의 신뢰도를 올려야 합니다. 둘째,…



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I D : plzd****
Date : 2026-03-05
FileNo : 40215953

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