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1. KCC 판매관리 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
KCC 판매관리는 “수주부터 출하, 매출, 수금까지의 상거래 흐름을 기준과 데이터로 통제해, 매출 성장을 지원하면서도 채권가격정산 리스크를 최소화하는 운영 직무”라고 정의합니다. 판매관리는 영업의 반대편이 아니라 영업의 성과가 ‘진짜 이익’으로 남게 만드는 안전장치입니다. 단가와 할인, 한도, 정산, 수금이 흔들리면 매출이 커져도 손익은 무너지고, 연체가 쌓이면 현금흐름이 급격히 악화됩니다. 저는 판매관리를 “막는 역할”이 아니라 “지킬 것을 지키며 더 빠르게 팔 수 있게 만드는 역할”로 수행하겠습니다.
2. KCC의 판매관리에서 가장 중요한 KPI 5가지를 무엇이라고 보십니까
저는 KPI를 매출 규모만으로 두지 않겠습니다. ①매출채권 연체율(또는 DSO) ②출하 대비 매출 인식 정확도(정산 오류율) ③할인/리베이트 집행률(정책 준수율) ④반품/클레임/가격정정 발생률과 처리 리드타임 ⑤재고 회전(유통재고 포함) 또는 품목별 재고일수로 잡겠습니다. KCC는 제품군과 채널이 다양해 “잘 파는 것”과 “잘 정산되는 것”이 동시에 관리되어야 합니다. 판매관리가 KPI를 명확히 들…