본문/내용
1.본인의 VISION을 구체적으로 서술해 주십시오.
제가 그리는 VISION은 단순히 고객을 잘 응대하는 직원이 되는 수준을 넘어서, 고객이 불안을 느끼는 순간을 예측하고 선제적으로 줄이는 운영자로 성장하는 것입니다. 리테일 비즈니스에서 고객관리의 본질은 친절한 말투만으로 완성되지 않습니다. 고객은 본인이 맡긴 자산이 안전하게 관리되고 있는지, 문의를 했을 때 신뢰할 만한 답을 받을 수 있는지, 문제 발생 시 누가 끝까지 책임지는지를 기준으로 금융사를 평가합니다. 저는 고객관리 업무를 고객의 시간을 지키는 일이라고 정의합니다. 고객이 같은 문의를 두 번 하지 않도록, 고객이 이해하지 못해 불안해하지 않도록, 그리고 고객이 문제를 해결하기 위해 여러 창구를 떠돌지 않도록, 제 자리에서 끝까지 해결하고 연결하는 사람이 되겠습니다.
이 VISION이 제게 생긴 계기는 작은 사건에서 시작되었습니다. 과거 어떤 업무 환경에서든, 문의가 폭증하는 날이 있었습니다. 모두가 바쁘게 전화를 받고 메일을 처리했지만, 이상하게도 문의가 줄지 않았습니다. 저는 그날 깨달았습니다. 업무량이 많은 것이 문제가 아니라, 고객이 불편을 겪는 구조가 그대로…