본문/내용
1. 사조대림 경영관리팀에 지원한 이유를 말씀해 주세요
저는 경영관리라는 일을 “숫자를 맞추는 부서”가 아니라 “회사가 이길 확률을 올리는 부서”라고 정의합니다. 특히 식품 제조업은 잘 팔리면 끝이 아니라, 원재료 단가, 생산 수율, 물류비, 판촉비, 재고 회전, 품질 이슈가 동시에 손익을 흔듭니다. 그래서 경영관리팀은 회계 지식만으로는 부족하고, 사업을 이해한 언어로 현장을 움직이게 만들어야 합니다. 저는 바로 그 지점에서 강점이 있습니다. 제가 해 온 방식은 단순합니다. 손익을 “결과표”로 보지 않고 “원인 지도”로 봅니다. 매출이 늘어도 이익이 줄어드는 구조라면, 어디에서 누수가 났는지 즉시 분해해 보여주고, 현장이 선택할 수 있는 대안을 같이 제시합니다. 사조대림은 수산식품육가공 등 제조 기반에 더해 밸류체인을 넓혀 온 기업입니다. 이런 회사일수록 전사의 숫자를 한 장으로 정리하고, 부서 간 언어를 통일해 의사결정을 빠르게 만드는 경영관리의 힘이 커집니다. 저는 그 역할을 하러 왔습니다.
2. 경영관리팀의 핵심 역할을 “전사 경영계획손익관리데이터 분석예산/투자관리” 관점에서 정의해 보세요
경영관리팀의…