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목차/차례

  1. 1. 한국장애인개발원에 지원한 이유와 기획예산 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 기획예산 직무의 핵심 산출물 3가지를 성과물 기준으로 설명해 보세요
  3. 3. 공공기관 예산 편성에서 가장 먼저 점검해야 할 원칙과 기준은 무엇입니까
  4. 4. 중장기 계획과 연간 예산을 어떻게 연결하겠습니까 절차를 말해 보세요
  5. 5. 성과지표 KPI를 설계할 때 흔한 오류와 방지 방법은 무엇입니까
  6. 6. 장애 분야 사업은 정성 성과가 큽니다 정량화와 질 관리의 균형을 어떻게 잡겠습니까
  7. 7. 예산이 삭감되는 상황에서 어떤 기준으로 사업을 선택과 집중하겠습니까
  8. 8. 부서 요구 예산이 과다하거나 근거가 약할 때 어떻게 조정하고 설득하겠습니까
  9. 9. 결산과 집행 점검을 통해 다음 연도 예산 품질을 높이는 방법은 무엇입니까
  10. 10. 국회 보고나 상급기관 요구자료처럼 촉박한 자료 요청이 왔을 때 대응 방식은 무엇입니까
  11. 11. 감사 지적을 예방하는 관점에서 기획예산이 반드시 챙겨야 할 통제 포인트는 무엇입니까
  12. ...

본문/내용

1. 한국장애인개발원에 지원한 이유와 기획예산 직무를 선택한 이유는 무엇입니까

저는 장애 정책의 핵심이 제도나 구호가 아니라, 실제 삶의 장면에서 선택권과 접근성을 늘리는 것이라고 봅니다. 그 변화를 가장 확실하게 만드는 수단이 예산이고, 예산을 제대로 쓰게 만드는 장치가 기획입니다. 현장에서 좋은 아이디어가 나와도 목표와 예산, 지표가 어긋나면 1년만 버티고 사라지는 사업이 됩니다. 저는 그 단절을 싫어합니다. 그래서 기획예산 직무를 선택했습니다. 이 직무는 숫자를 맞추는 일이 아니라, 조직이 해야 할 일을 우선순위로 정하고 근거를 쌓아 책임 있게 실행하게 하는 역할입니다. 저는 ‘좋은 사업을 오래 가게 만드는 사람’으로 기여하고 싶습니다.

2. 기획예산 직무의 핵심 산출물 3가지를 성과물 기준으로 설명해 보세요
첫째, 연간 예산안과 사업 편성 논리입니다. 단순 합계표가 아니라 정책 목표와 사업 구조가 연결된 설명서가 있어야 합니다. 둘째, 성과관리 체계입니다. KPI 정의서, 데이터 수집 방식, 분기 점검 리듬 같은 운영 장치가 포함됩니다. 셋째, 집행 관리와 환류 자료입니다. 월별 집행 점검, 불용 예측, 결산 분석…



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I D : plzd****
Date : 2026-02-26
FileNo : 40214706

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