본문/내용
1.본인의 VISION을 구체적으로 서술해 주십시오.
제가 그리고 있는 VISION은 단순히 승인율을 높이거나 부실을 줄이는 한 줄 목표가 아닙니다. 심사팀이 회사의 성장과 손실을 동시에 좌우하는 조직인 만큼, 저는 심사를 ‘막는 기능’이 아니라 ‘성장 가능한 거래만 남기는 선별 기능’으로 고도화하는 심사 전문가가 되는 것을 목표로 합니다. 제가 지향하는 심사는 감으로 균형을 맞추는 심사가 아니라, 기준과 데이터로 설명 가능한 심사입니다. 승인과 반려가 남기는 의미를 분명히 하고, 그 과정이 재현 가능한 형태로 축적될 때 조직은 개인 역량에 의존하지 않고도 강해집니다.
저는 심사의 본질을 세 가지로 정의합니다. 첫째, 손실의 확률을 낮추는 일입니다. 이는 단지 연체율을 줄인다는 뜻이 아니라, 손실이 발생하는 경로를 미리 찾아 구조를 바꾸는 일입니다. 둘째, 자본과 자원의 효율을 높이는 일입니다. 동일한 위험이라면 더 나은 수익 구조로, 동일한 수익이라면 더 낮은 위험 구조로 거래를 설계하는 능력이 심사팀의 경쟁력이라고 생각합니다. 셋째, 내부 신뢰를 만드는 일입니다. 심사는 영업과 충돌하기 쉬운데, 신뢰가 없는 심사는 ‘발목 잡…