본문/내용
1. 경력 기술
[프로젝트의 A to Z, ‘소통과 실행’으로 완성한 성장]
저는 프로젝트를 설계부터 마무리까지 ‘끝까지 주도하는 힘’이 Project Manager의 핵심 역량이라고 생각합니다. 대학 졸업작품 팀장 경험은 이런 저만의 신념을 실전에서 검증한 소중한 기회였습니다. 팀원 5인으로 시작한 스마트 IoT 디바이스 개발 프로젝트에서, 저는 전체 일정표와 주간 목표를 직접 설계하고, 팀 내 역할 분담은 물론 외부 부품 공급사지도교수와의 소통까지 책임졌습니다. 실무적 난관이 반복될 때마다 아침마다 ‘스크럼 미팅’을 진행해, 어제의 문제점오늘의 목표기술적 이슈를 모두 투명하게 공유했습니다. 팀원 개개인의 강점과 약점을 객관적으로 분석해, 피로도가 높은 업무는 번갈아 배분하고, 예상치 못한 장애물에는 유연하게 대응할 수 있도록 ‘리스크 대응 프로세스’를 체계적으로 정립했습니다.
프로젝트 도중 예상치 못한 부품 배송 지연, 소프트웨어 버그, 예산 초과 등 여러 변수가 동시다발적으로 발생했지만, 즉각적으로 우선순위를 재조정하며 문제를 하나씩 해결했습니다. 특히, 외부 파트너와의 협업에서는 일방적 요청이 아닌, 현실적인 일정예산목…