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1. 자화전자에 지원한 이유와 기술PM 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
저는 제조업에서 프로젝트의 승패가 “기술의 우수함”만으로 결정되지 않는다는 점에 매력을 느낍니다. 일정, 품질, 원가, 고객 커뮤니케이션, 협력사 리스크까지 동시에 관리해야 제품이 제때, 원하는 품질로, 목표 원가에 맞춰 출시됩니다. 이 복합 변수를 하나의 실행 계획으로 묶어내는 역할이 기술PM이라고 생각했고, 그 일의 난이도와 영향력이 제 성향과 맞아 지원했습니다.
자화전자를 선택한 이유는 기술 중심 기업에서 PM이 ‘회의 진행자’가 아니라 ‘성과 책임자’가 될 수 있기 때문입니다. 특히 전자부품/모듈 산업은 고객 요구가 빠르고, 신뢰성 이슈가 치명적이며, 양산 안정화가 곧 경쟁력입니다. 저는 기술PM으로서 개발과 양산 사이의 끊김을 없애고, 리스크를 사전에 드러내며, 문제가 터졌을 때 가장 빠르게 “닫는” 사람이 되겠습니다. 말로 멋있게 보이는 PM이 아니라, 숫자와 산출물로 신뢰를 얻는 PM이 되겠습니다.
면접 질문 2. 기술PM이 수행하는 핵심 역할을 본인 말로 정의해 보세요
기술PM의 역할은 한 문장으로 “불확실성을 관리해 결과를 확정시키는 사람”…