본문/내용
1. 왜 아이쓰리시스템이며, 왜 구매 및 자재관리입니까
저는 구매 및 자재관리를 회사의 이익과 납기를 동시에 지키는 최전선이라고 봅니다. 좋은 제품도 제때 자재가 들어오지 않으면 생산이 멈추고, 단가와 품질이 흔들리면 이익이 사라집니다. 저는 그 둘을 숫자와 프로세스로 통제하는 역할이 제 성향과 맞다고 판단했습니다. 특히 구매는 “싸게 사는 일”이 아니라, 품질과 납기와 리스크를 가격으로 바꾸는 일입니다. 저는 무작정 단가만 내리기보다, 공급 구조와 리드타임, 품질 비용을 포함한 총비용을 낮추는 방식으로 성과를 내고 싶습니다. 그 방식이 지속 가능한 실적을 만든다고 확신합니다.
2. 구매와 자재관리를 한 문장으로 정의해 보세요
구매 및 자재관리는 생산과 영업이 약속한 납기를 지키기 위해, 필요한 자재를 적정 비용과 적정 품질로 적정 시점에 확보하고 재고를 통제하는 운영 직무입니다. 저는 여기서 핵심이 ‘적정’이라는 단어라고 생각합니다. 과하면 재고가 되고, 모자라면 라인 스톱이 됩니다. 그 균형을 데이터와 기준으로 잡는 사람이 실력자입니다.
3. 이 직무에서 가장 중요한 KPI 3가지와 그 이유를 말해 주세요
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