목차/차례
1. 브이엘엔코에 지원한 이유와 영업/영업기획을 선택한 이유는 무엇인가요
2. 영업과 영업기획의 역할 차이를 설명하고, 본인은 어디에 강점이 있나요
3. 패션(골프웨어) 영업에서 성과를 판단하는 KPI 6가지를 말해 보세요.
4. 매출이 좋은 매장과 나쁜 매장을 비교할 때, 무엇부터 보시겠습니까
5. 시즌 상품 운영에서 “수요예측”을 어떻게 접근하겠습니까
6. 재고가 과다한 품목이 생겼을 때, 손익을 지키며 소진하는 방법을 말해 보세요.
7. 거래처(대리점/유통사)와 조건 협상 시, 절대 양보하지 않을 원칙 2가지는 무엇인가요
8. 할인프로모션을 설계할 때, 매출이 아니라 이익 관점에서 어떤 기준을 세우나요
9. MD/디자인/생산/물류와 협업할 때, 영업기획이 가져야 할 태도는 무엇인가요
10. 고객 컴플레인(품질/배송/응대)이 반복될 때, 영업 조직은 어떻게 개선해야 하나요
11. 온라인 채널과 오프라인 채널의 충돌(가격/재고/
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본문/내용
1. 브이엘엔코에 지원한 이유와 영업/영업기획을 선택한 이유는 무엇인가요
저는 브랜드가 성장하는 힘은 “제품”만이 아니라 “채널에서의 실행력”이라고 확신합니다. 좋은 상품이 있어도, 매장과 거래처에서 가격재고진열프로모션이 정교하게 맞물리지 않으면 매출은 일시적이고 재고는 쌓입니다. 브이엘엔코는 골프웨어 브랜드를 중심으로 시즌 운영과 유통 실행이 핵심 경쟁력인 조직이라고 판단했고, 그 구조 안에서 영업과 영업기획이 매출과 이익을 동시에 책임지는 역할을 한다는 점이 매력적이었습니다. 저는 숫자와 현장을 동시에 보는 스타일이라, “현장 감각으로 기획을 증명하고, 기획으로 현장의 실수를 줄이는” 방식으로 성과를 내고 싶어 지원했습니다.
2. 영업과 영업기획의 역할 차이를 설명하고, 본인은 어디에 강점이 있나요
영업은 거래처와 매장을 움직여 매출을 ‘만드는’ 역할입니다. 반면 영업기획은 그 매출이 이익으로 남고 재고가 통제되도록 구조를 ‘설계하고 관리하는’ 역할입니다. 저는 영업기획에 강점이 있습니다. 이유는 단순합니다. 문제를 감정이 아니라 지표로 분해하는 습관이 있기 때문입니다. 매출이 빠졌다면 판매…