본문/내용
1. 조선비즈 디지털마케팅팀에 지원한 이유와, 본인이 가져올 수 있는 변화는 무엇인가요
조선비즈는 경제 전문 미디어로서 콘텐츠 신뢰를 기반으로 광고, 구독, 행사(컨퍼런스포럼 등)까지 확장 가능한 수익 구조를 가진 조직입니다. 저는 디지털마케팅을 “홍보”가 아니라 “수익 모델을 숫자로 증명하는 운영”이라고 봅니다. 제가 가져올 변화는 단 하나입니다. 감()으로 운영되는 영역을 줄이고, 퍼널세그먼트실험 체계를 고정해 재현 가능한 성과를 만들겠습니다. 특히 미디어는 ‘단기 유입’과 ‘장기 신뢰’가 동시에 중요합니다. 저는 단기 KPI(전환CPAROAS)를 보되, 장기 KPI(재방문체류구독 유지NPS 성격 지표)를 같이 묶어 “지속 가능한 성장”으로 설계하겠습니다.
2. 조선비즈의 핵심 비즈니스(콘텐츠광고구독행사)를 마케팅 관점에서 어떻게 구조화하겠습니까
저는 조선비즈를 네 개의 제품군으로 봅니다. 첫째, 무료 콘텐츠 트래픽(탑 퍼널) 둘째, 프리미엄 멤버십(전환유지) 셋째, 이벤트/컨퍼런스(리드수익브랜딩) 넷째, 광고 상품(B2B 매출)입니다. 디지털마케팅은 이 네 제품군을 “서로 잠식하지 않게” 연결해야 합니다. 예를 들어 프리미…