본문/내용
1. 협업이 중요한 상황에서 다양한 사람들과 연대하여 공동의 목표를 이뤄낸 경험이 있다면 구체적으로 서술해 주십시오. 이 과정에서의 소통 방식과, 이를 통해 얻은 교훈 또는 성장도 함께 기술해 주세요.
협업의 무게를 처음으로 제대로 느낀 순간은 학부 캡스톤 프로젝트에서였습니다. 과제는 시제품을 제작해 성능을 검증하는 것이었는데, 설계가 끝나면 자연스럽게 제작이 따라오는 줄 알았습니다. 현실은 정반대였습니다. 부품 하나가 늦어지면 일정 전체가 밀렸고, 사양이 조금만 바뀌면 다시 발주해야 했습니다. 저희 팀은 전공이 달라 설계 담당, 실험 담당, 보고서 담당으로 나뉘어 있었고, 저는 중간에서 부품 조달과 일정 관리를 맡게 되었습니다. 처음에는 제가 혼자 발주 리스트를 만들고 빠르게 주문하면 해결될 것이라고 생각했습니다. 하지만 프로젝트는 제 속도만으로 굴러가지 않았습니다. 설계 변경이 보고되지 않거나, 실험 담당이 필요 수량을 늦게 전달하거나, 예산 담당이 승인 기준을 모호하게 해석하면, 발주가 번번이 멈췄습니다. 그때부터 저는 협업을 사람의 의지 문제로 보지 않고, 정보 흐름과 기준의 문제로 보기 시작했습니다.
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