본문/내용
1. 경동엔지니어링 PQ 직무에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요.
답변: 저는 ‘좋은 기술이 시장에서 선택받도록 만드는 마지막 다리’를 만드는 사람이 되고 싶어서 PQ에 지원했습니다. 설계CM환경도시 등 각 분야의 성과가 흩어져 있으면 수주로 연결되지 않습니다. PQ는 그 성과를 평가 기준에 맞춰 증거로 바꾸고, 의사결정자가 “이 회사가 가장 안전한 선택”이라고 확신하게 만드는 직무입니다. 저는 그 확신을 문장과 숫자, 그리고 리스크 관리로 설득하는 일을 가장 잘할 수 있다고 판단했습니다.
2. PQ 직무를 본인이 정의해보세요. 단순 ‘서류’가 아니라 ‘성과’로 설명해야 합니다.
답변: PQ는 ‘입찰을 따내기 위한 서류 작업’이 아니라, ‘수주 확률을 높이는 구조를 설계하는 일’입니다. 저는 PQ를 세 단계로 봅니다. 첫째, 평가 기준을 해석해서 승리 조건을 역산합니다. 둘째, 사내의 기술실적인력을 그 조건에 맞게 재배치해 한 번에 읽히는 증거로 만듭니다. 셋째, 제출 이후에도 질의응답, 정정 요구, 후속 제안까지 리스크를 닫아 수주 가능성을 끝까지 끌어올립니다. 즉, PQ는 문서가 아니라 확률과 리스크를 관리하는 영업-기…