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[매드업 면접자료] 퍼포먼스 마케터(AE) - 전환형 인턴 (솔루션 사업 부문) 2025면접족보 1분 자기소개 압박질문답변 면접기출

목차/차례

  1. 1. 본인 소개와 함께, 왜 매드업 솔루션 사업 부문 퍼포먼스 마케터(AE)인지 설명해 주세요.
  2. 2. 퍼포먼스 마케팅을 한 문장으로 정의해 보세요. 그리고 그 정의에 따라 일하는 방식은 무엇입니까
  3. 3. AE 역할을 ‘광고 운영자’가 아니라 ‘사업 성장 담당자’ 관점으로 설명해 주세요.
  4. 4. 성과가 좋았던 캠페인 하나를 고르고, 목표-전략-실행-결과를 숫자로 설명해 주세요.
  5. 5. 성과가 나빴던 캠페인에서 무엇을 배웠고, 어떻게 되돌렸습니까
  6. 6. 채널 믹스(검색/디스플레이/소셜/리타겟/제휴 등) 의사결정을 어떤 원칙으로 합니까
  7. 7. ROAS, CAC, LTV, CVR 중 무엇을 우선하고, 상황별로 어떻게 바뀝니까
  8. 8. 예산 페이싱(pacing)과 입찰 전략을 어떤 방식으로 관리합니까
  9. 9. 크리에이티브를 ‘감’이 아니라 ‘실험’으로 운영하는 방법을 말해 주세요.
  10. 10. GA4, 픽셀, MMP, 서버사이드 등 트래킹 이슈가 생기면 AE는 무엇부터 확인해야 합니까
  11. 11. 리
  12. ...

본문/내용

1. 본인 소개와 함께, 왜 매드업 솔루션 사업 부문 퍼포먼스 마케터(AE)인지 설명해 주세요.

답변: 저는 퍼포먼스 마케터를 ‘광고 집행자’라고 생각하지 않습니다. 저는 돈이 들어가는 모든 선택을 실험으로 바꾸고, 실험 결과를 매출과 이익의 언어로 바꾸는 사람입니다. 매드업의 솔루션 사업 부문 AE는 단순 운영이 아니라, 클라이언트의 문제를 구조로 정리하고 솔루션으로 설계해 성과를 재현하는 역할이라고 이해했습니다. 저는 성과를 “이번 달 ROAS” 같은 단일 숫자로 포장하지 않고, 퍼널과 전환 품질, 재구매, 마진까지 연결해 설명하는 데 강합니다. 또한 현장에서는 항상 데이터 불일치, 내부 이해관계, 일정 압박이 동시에 옵니다. 저는 그 상황에서 감정적으로 흔들리기보다, 기준을 세우고 실험 우선순위를 정해 ‘되돌리는 운영’을 합니다. 솔루션 사업 부문에서 요구되는 건 화려한 말이 아니라, 성과를 반복 생산하는 공정이라고 믿고 그 공정을 만드는 AE로 기여하고자 지원했습니다.

2. 퍼포먼스 마케팅을 한 문장으로 정의해 보세요. 그리고 그 정의에 따라 일하는 방식은 무엇입니까
답변: 퍼포먼스 마케팅은 제한된 예산으로, 가장 …



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I D : plzd****
Date : 2026-01-30
FileNo : 40212666

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