목차/차례
1. 동국씨엠 판매생산계획 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
2. 판매생산계획 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
3. 수요계획과 생산계획이 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하겠습니까
4. S&OP를 운영한다면 어떤 의제와 지표로 회의를 설계하겠습니까
5. 납기 지연이 반복될 때 원인을 어떻게 분해하고 해결하겠습니까
6. 재고를 줄이면서도 서비스 레벨을 유지하는 방법은 무엇인가요
7. 긴급오더가 반복될 때 오더 정책을 어떻게 설계하겠습니까
8. 생산능력 CAPA 분석을 어떻게 하고, 계획에 어떻게 반영하나요
9. 제품 믹스가 바뀌어 라인 효율이 떨어질 때 어떻게 대응하겠습니까
10. 계획 정확도 Forecast Accuracy를 높이기 위한 실무적 방법은 무엇인가요
11. 영업과 생산이 각자 자기 논리만 주장할 때 어떻게 조율하겠습니까
12. 데이터가 불완전하거나 시스템이 일관되지 않을 때 계획을 어떻게 세우나요
13. 월말
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본문/내용
1. 동국씨엠 판매생산계획 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
답변
저는 판매생산계획이 회사의 약속을 숫자와 실행으로 바꾸는 자리라고 봅니다. 영업이 고객에게 제시한 납기와 사양이 실제로 생산 가능해야 하고, 생산이 가진 제약과 리스크가 영업의 약속에 반영되어야 합니다. 이 연결이 무너지면 납기 지연, 긴급 생산, 재고 누적이 연쇄로 터집니다. 저는 일을 할 때 “말로는 합리적인데 결과가 흔들리는 상황”을 가장 비효율로 봅니다. 판매생산계획은 그 비효율을 구조로 줄이는 직무입니다. 동국씨엠에서 저는 수요의 변동을 계획의 언어로 번역하고, 생산 제약을 고객 약속의 언어로 번역해 신뢰를 만들고 싶습니다.
2. 판매생산계획 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
답변
판매생산계획은 수요, 생산능력, 재고, 납기라는 네 축을 동시에 최적화해 회사의 서비스 레벨과 수익성을 안정화시키는 운영 설계입니다. 저는 특히 안정화라는 단어를 중요하게 봅니다. 한 번의 영웅적 대응으로 납기를 맞추는 것이 아니라, 시스템적으로 예측 가능하게 만드는 것이 계획의 실력입니다. 계획이 강해지면 현장의 긴급이 줄고, 불필요한 비용이 줄며…