본문/내용
1. 온라인 총괄 판매 직무를 왜 선택했고, 교원Wells를 왜 선택했나요
온라인 총괄 판매는 ‘광고를 잘하는 사람’이 아니라 ‘매출-이익-경험’을 동시에 설계하는 사람의 자리라고 봅니다. 채널이 늘어날수록 조직은 각자 KPI를 좇아 분절되기 쉽고, 그 결과가 “매출은 오르는데 마진이 녹는다”, “전환은 되는데 설치/관리에서 클레임이 터진다” 같은 형태로 나타납니다. 저는 이런 구조를 데이터와 운영 원칙으로 정리해, 팀이 같은 방향으로 뛰게 만드는 일을 하고 싶습니다. 교원Wells는 생활가전/헬스케어 영역에서 제품 성능뿐 아니라 설치관리AS 같은 서비스 체인이 경쟁력의 핵심입니다. 즉 온라인이 단순히 결제 버튼만 만드는 게 아니라, 상담-설치-관리-재구매까지 고객 여정을 끝까지 설계해야 성과가 지속됩니다. 저는 그 ‘끝까지’의 책임을 지는 역할이 제 강점과 가장 맞다고 판단했습니다.
2. 온라인 매출을 끌어올리기 위해 가장 먼저 점검할 지표와 순서는 무엇인가요
저는 무조건 매출부터 보지 않습니다. 순서는 명확합니다. 첫째, 수익 구조(공헌이익)입니다. 채널별/상품별로 광고비, 수수료, 쿠폰, 물류비, 설치방문 비용이 반영…