목차/차례
1. 온라인 총괄 판매 직무를 왜 선택했고, 교원Wells를 왜 선택했나요
2. 온라인 매출을 끌어올리기 위해 가장 먼저 점검할 지표와 순서는 무엇인가요
3. 자사몰과 오픈마켓, 라이브커머스 중 우선순위를 어떻게 두고 운영하겠습니까
4. 퍼포먼스 마케팅(검색/디스플레이/리타겟팅) 예산을 어떤 기준으로 배분하나요
5. ROAS가 높아도 이익이 안 남는 상황을 어떻게 진단하고 고치나요
6. 가격프로모션 전략을 설계할 때 ‘매출’과 ‘브랜드/마진’을 어떻게 동시에 잡나요
7. 구독/렌탈(정기관리 포함) 상품을 온라인에서 팔 때 가장 큰 허들은 무엇이고 해법은
8. 전환율(CVR)이 떨어졌을 때, 원인 가설을 어떻게 세우고 실험하나요
9. 상세페이지/콘텐츠를 개선해서 성과를 낸 경험을 설명해 주세요.
10. 데이터 분석 역량을 실제 의사결정에 어떻게 연결하나요 (대시보드/리포트 포함)
11. 재고물류설치/방문 서비스가 얽힌 상품에서 온라인 판매를 안정화하는 방법은
12.
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본문/내용
1. 온라인 총괄 판매 직무를 왜 선택했고, 교원Wells를 왜 선택했나요
온라인 총괄 판매는 ‘광고를 잘하는 사람’이 아니라 ‘매출-이익-경험’을 동시에 설계하는 사람의 자리라고 봅니다. 채널이 늘어날수록 조직은 각자 KPI를 좇아 분절되기 쉽고, 그 결과가 “매출은 오르는데 마진이 녹는다”, “전환은 되는데 설치/관리에서 클레임이 터진다” 같은 형태로 나타납니다. 저는 이런 구조를 데이터와 운영 원칙으로 정리해, 팀이 같은 방향으로 뛰게 만드는 일을 하고 싶습니다. 교원Wells는 생활가전/헬스케어 영역에서 제품 성능뿐 아니라 설치관리AS 같은 서비스 체인이 경쟁력의 핵심입니다. 즉 온라인이 단순히 결제 버튼만 만드는 게 아니라, 상담-설치-관리-재구매까지 고객 여정을 끝까지 설계해야 성과가 지속됩니다. 저는 그 ‘끝까지’의 책임을 지는 역할이 제 강점과 가장 맞다고 판단했습니다.
2. 온라인 매출을 끌어올리기 위해 가장 먼저 점검할 지표와 순서는 무엇인가요
저는 무조건 매출부터 보지 않습니다. 순서는 명확합니다. 첫째, 수익 구조(공헌이익)입니다. 채널별/상품별로 광고비, 수수료, 쿠폰, 물류비, 설치방문 비용이 반영…