본문/내용
1. 입사 동기
제가 인사와 교육을 선택한 이유는 단순합니다. 사람은 비용이 아니라 시스템의 일부이고, 그 시스템이 흔들릴 때 성과가 무너지는 장면을 여러 번 봤기 때문입니다. 저는 조직이 어려워지는 순간을 ‘매출이 떨어질 때’가 아니라 ‘사람이 말을 아끼기 시작할 때’라고 생각합니다. 질문이 줄고, 책임이 불분명해지고, 서로의 기대가 엇갈리면 현장은 결국 각자도생 모드로 들어갑니다. 그때 인사와 교육은 문서와 절차로만 존재하면 아무 의미가 없습니다. 현업의 언어를 이해하고, 실행 가능한 제도를 설계하고, 교육을 통해 습관을 바꾸는 쪽으로 개입해야 조직이 다시 움직입니다. 저는 그 일을 하고 싶습니다.
현대리바트에 지원한 이유는 ‘제품이 곧 생활’인 산업에서, 사람의 성장이 곧 브랜드 신뢰로 직결되는 조직이라고 판단했기 때문입니다. 가구 산업은 단순히 생산과 판매로 끝나지 않습니다. 설계, 시공, 물류, CS까지 고객의 생활을 책임지는 긴 가치사슬이 있고, 그 어디에서든 경험이 망가지면 브랜드가 흔들립니다. 이 긴 사슬을 결국 연결하는 것은 사람입니다. 특히 현대리바트는 다양한 사업영역과 직군이 공존하기 때문에, …