본문/내용
1. 저는 행정기획을 ‘현장을 움직이게 만드는 규칙’으로 정의합니다
행정기획을 ‘문서 작업’으로 보는 순간, 조직은 현장에서 반복적으로 같은 문제를 다시 겪습니다. 저는 행정기획을 “규칙을 만들어 실행되게 하고, 실행된 결과를 다시 규칙에 반영하는 운영의 엔진”이라고 정의합니다. 특히 돌봄 서비스처럼 사람 일정 기록 비용 품질이 동시에 돌아가는 산업에서는, 작은 누락 하나가 고객 경험을 무너뜨리고 현장 피로를 폭발시킵니다. 그래서 저는 기획을 멋진 보고서로 증명하지 않습니다. 현장이 덜 헷갈리고, 고객이 덜 불안하고, 관리자가 덜 야근하도록 만드는 것으로 기획의 가치를 증명합니다.
저의 일 방식은 단순하지만 강합니다. 첫째, 문제를 사람 탓으로 돌리지 않습니다. 문제는 대부분 “구조가 허용하는 실수”에서 반복됩니다. 둘째, 기준을 세워 누구나 같은 결과가 나오게 만듭니다. 셋째, 숫자로 확인합니다. 감이 아니라 근거로 개선해야 다음에도 재현됩니다. 넷째, 현장 언어로 바꿔 전달합니다. 아무리 좋은 프로세스도 현장이 이해하지 못하면 종이로 끝납니다. 저는 이 네 가지를 몸에 새긴 행정기획자입니다.
2. 케어…