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목차/차례

1. 동국제강 IT전략/기획 직무에 지원한 이유와, 경력으로서 즉시 기여할 수 있는 영역은 무엇입니까

2. 본인이 생각하는 IT전략/기획의 핵심 산출물 3가지를 말하고, 각각을 어떻게 만들겠습니까

3. 전사 디지털 로드맵을 수립할 때, 현업 요구와 IT 표준이 충돌하면 어떤 기준으로 의사결정합니까

4. 제조업에서 ERP, MES, 설비 데이터, 품질 데이터의 관계를 어떻게 설계해야 한다고 보나요

5. 스마트팩토리 과제는 “현장에 얹는 IT”가 아닙니다. 성공 조건을 무엇으로 정의하나요

6. 데이터 거버넌스와 마스터데이터 체계를 구축해 본 경험이 있다면, 접근법을 설명해 주세요.

7. 보안과 생산성은 늘 충돌합니다. OT 환경까지 포함해 보안 수준을 설계하는 관점은

8. IT 투자 포트폴리오를 어떻게 짜고, 예산 배분의 우선순위를 어떤 원칙으로 정합니까

9. 프로젝트가 지연되거나 현업이 협조하지 않을 때, 경력자로서 어떤 방식으로 판을 뒤집나요

10. 외주/벤더를 관리

...

본문/내용
1. 동국제강 IT전략/기획 직무에 지원한 이유와, 경력으로서 즉시 기여할 수 있는 영역은 무엇입니까

저는 제조업 IT는 “시스템을 도입하는 사람”이 아니라 “성과가 나도록 운영 구조를 설계하는 사람”이 먹여 살린다고 믿습니다. 동국제강의 IT전략/기획은 전사 로드맵, 투자 우선순위, 표준과 거버넌스, 현업 실행까지 한 줄로 연결해야 합니다. 저는 이 연결을 끊지 않는 타입입니다. 즉시 기여는 세 가지입니다. 첫째, 전사 과제 포트폴리오를 비용 중심이 아니라 생산성, 품질, 리스크 관점으로 재분류하고, 승부 과제를 선명하게 만들겠습니다. 둘째, 데이터 표준과 KPI를 먼저 잡아 “무엇이 좋아졌는지”를 숫자로 보여주겠습니다. 셋째, PMO 관점에서 범위일정의사결정 라인을 정리해 지연을 줄이겠습니다. 전략은 문서가 아니라 실행 속도입니다.

2. 본인이 생각하는 IT전략/기획의 핵심 산출물 3가지를 말하고, 각각을 어떻게 만들겠습니까
저는 산출물을 세 개로 단순화합니다. 첫째, 전사 디지털 로드맵입니다. 3년 큰 그림과 1년 실행안이 동시에 있어야 하고, 기술이 아니라 현업 가치(납기, 품질, 원가, 안전, 규제)를 기준으로 과제를 배치…



📝 Regist Info
I D : plzd****
Date : 2026-01-30
FileNo : 40212403

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