본문/내용
1. 교원Wells 영업관리(수도권) 직무를 지원한 이유는 무엇입니까
답변: 저는 영업을 “감()”이 아니라 “운영”으로 만드는 사람입니다. 수도권은 고객 기대치가 높고 비교가 빠르기 때문에, 한 번의 상담설치사후 케어 흐름이 끊기면 바로 이탈로 이어집니다. 교원Wells는 생활가전 렌탈/케어 영역에서 고객 접점이 촘촘한 만큼, 영업관리를 통해 리드 관리부터 설치 품질, 재방문추천까지 전환 사슬을 설계할 여지가 큽니다. 저는 권역별 퍼널을 표준화하고, 현장 코칭과 데이터 점검을 결합해 “지속적으로 재현되는 실적”을 만들고 싶습니다.
2. 영업관리 직무에서 가장 중요한 KPI와 관리 방식은 무엇이라고 보십니까
답변: 매출은 결과지표라서 단독으로 관리하면 현장이 흔들립니다. 저는 과정지표를 함께 잡습니다. 예를 들어 리드 접촉률, 상담 예약률, 방문 전환율, 계약 전환율, 설치 완료 리드타임, 초기 30일 해지율 같은 지표를 주 단위로 봅니다. 중요한 건 숫자만 채우는 게 아니라 “왜 그 구간에서 새는지”를 확인하는 운영입니다. 현장에는 일일 체크리스트로 단순화해 주고, 관리자는 주간 리뷰에서 원인-가설-실험-결과를 반복하게 하…