Name: 2026 LT메탈 생산관리(Material) 2025면접족보, 면접질문기출 - 올레포트
SKU: 40212345
Price: 7000 KRW
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2026 LT메탈 생산관리(Material) 2025면접족보, 면접질문기출.hwp [Size : 23 Kbyte ]

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목차/차례

1. 생산관리(Material) 직무를 선택한 이유와 LT메탈에 지원한 이유를 말해 주세요.
2. 생산계획과 자재계획(MRP)을 어떻게 연동해서 운영하실 건가요
3. 원자재 수급 차질(납기 지연, 품질 이슈)이 발생했을 때 우선순위와 대응 절차는 무엇인가요
4. 재고(원자재부자재WIP완제품) 적정 수준을 어떻게 산정하고 관리하나요
5. 금속 소재 제조에서 수율(Yield)과 스크랩을 줄이기 위해 어떤 관점으로 관리하나요
6. 협력사(공급사) 관리에서 ‘가격’과 ‘납기’가 충돌하면 무엇을 기준으로 판단하나요
7. 현장과 사무(계획/구매/품질) 사이 갈등이 생길 때 조율하는 방식은 무엇인가요
8. ERP/MES/엑셀을 활용해 자재 흐름을 가시화한 경험 또는 방식이 있나요
9. 라인 정지(자재 부족, 자재 불량) 예방을 위해 어떤 지표를 보고 어떤 루틴을 만들겠습니까
10. 변경관리(ECR/ECN, 사양 변경, 대체자재 승인)를 자재 관점에서 어떻게 통제하나요
11. 납
...

본문/내용

1. 생산관리(Material) 직무를 선택한 이유와 LT메탈에 지원한 이유를 말해 주세요.

답변: 생산은 ‘설비’가 아니라 ‘흐름’으로 이긴다고 생각합니다. 설비가 멈추는 순간 비용은 분 단위로 쌓이는데, 그 멈춤의 원인 중 가장 많은 비중이 자재의 지연불량정보 불일치에서 시작됩니다. 저는 그 흐름을 숫자와 루틴으로 통제하는 역할이 Material이라고 봅니다. LT메탈에 지원한 이유도 같습니다. 금속 소재 제조는 원자재 품질 편차, 리드타임, 스크랩과 수율이 수익성을 좌우합니다. ‘공급-재고-투입-회수’의 체인을 설계해 라인 정지를 줄이고, 동시에 재고회전율을 끌어올리는 사람이 되겠습니다.
2. 생산계획과 자재계획(MRP)을 어떻게 연동해서 운영하실 건가요
답변: 저는 MRP를 ‘계획 생성기’로만 두면 실패한다고 봅니다. 생산계획이 바뀌는 순간 자재계획도 함께 흔들리기 때문에, 연동의 핵심은 기준정보(BOM, 리드타임, 로트, 수율, 대체자재) 품질과 변경 루틴입니다. 운영 방식은 간단합니다. 첫째, 주간 S&OP(수요-공급 조정)에서 확정 구간(Freeze window)과 유연 구간을 나눕니다. 둘째, 확정 구간의 자재는 발주입고검수까지 ‘변경 제한…

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I D : plzd****
Date : 2026-01-30
FileNo : 40212345

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