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아머스포츠코리아 리테일 MD 2025면접족보, 면접질문기출
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목차/차례
1. 아머스포츠코리아에 지원한 이유와 리테일 MD를 선택한 이유는 무엇입니까
2. 본인이 생각하는 리테일 MD의 본질은 무엇입니까
3. 스포츠아웃도어 리테일에서 MD가 반드시 관리해야 하는 숫자 5가지는 무엇입니까
4. 2026년 리테일 환경에서 가장 큰 변수 3가지와 대응 방향은 무엇입니까
5. ‘브랜드 정체성’과 ‘매출’이 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정하겠습니까
6. 상품 기획(Assortment)에서 카테고리가격대사이즈 커브를 어떻게 설계하겠습니까
7. 신입 MD로서 첫 90일 동안 무엇부터 하겠습니까
8. 판매 데이터가 부족하거나 왜곡된 상황에서 의사결정을 내려본 경험이 있습니까
9. 리오더와 신상품 물량 배분을 결정할 때 어떤 프로세스를 쓰겠습니까
10. 마크다운(할인) 전략을 어떻게 세우고, 언제 ‘안 한다’고 판단하겠습니까
11. 재고 과잉품절이 반복되는 원인을 어떻게 찾고 개선하겠습니까
12. 매장(현장)과 본사(전략)의 시각차를 어떻게 조율하겠
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본문/내용
1. 아머스포츠코리아에 지원한 이유와 리테일 MD를 선택한 이유는 무엇입니까
답변: 저는 “잘 팔리는 상품을 찾는 사람”이 아니라 “팔리게 만드는 구조를 설계하는 사람”이 되고 싶습니다. 리테일 MD는 제품을 고르는 일을 넘어, 고객이 매장에 들어와 어떤 동선으로 무엇을 보고, 어떤 가격에서 망설이고, 어떤 이유로 결제까지 가는지를 설계합니다. 이 역할이 제대로 작동하면 매출은 따라오고, 실패하면 좋은 제품도 창고에 남습니다. 아머스포츠코리아는 리테일 현장에 강한 실행력이 요구되는 회사라고 판단했고, 저는 그 실행을 숫자와 현장감으로 동시에 밀어붙이는 타입입니다. 저는 “멋있어 보이는 구색”보다 “회전율로 증명되는 구색”을 만들겠습니다. 말이 아니라 성과로 설득하는 MD가 되려고 지원했습니다.
2. 본인이 생각하는 리테일 MD의 본질은 무엇입니까
답변: 리테일 MD의 본질은 선택과 포기입니다. 매장 면적과 고객의 주머니는 한정돼 있고, 시즌은 기다려주지 않습니다. 그래서 MD는 ‘무엇을 더 넣을지’보다 ‘무엇을 빼고, 무엇을 남길지’를 결정하는 사람입니다. 저는 이 판단을 감으로 하지 않습니다. 고객 세그먼트를 먼…(생략)
답변: 저는 “잘 팔리는 상품을 찾는 사람”이 아니라 “팔리게 만드는 구조를 설계하는 사람”이 되고 싶습니다. 리테일 MD는 제품을 고르는 일을 넘어, 고객이 매장에 들어와 어떤 동선으로 무엇을 보고, 어떤 가격에서 망설이고, 어떤 이유로 결제까지 가는지를 설계합니다. 이 역할이 제대로 작동하면 매출은 따라오고, 실패하면 좋은 제품도 창고에 남습니다. 아머스포츠코리아는 리테일 현장에 강한 실행력이 요구되는 회사라고 판단했고, 저는 그 실행을 숫자와 현장감으로 동시에 밀어붙이는 타입입니다. 저는 “멋있어 보이는 구색”보다 “회전율로 증명되는 구색”을 만들겠습니다. 말이 아니라 성과로 설득하는 MD가 되려고 지원했습니다.
2. 본인이 생각하는 리테일 MD의 본질은 무엇입니까
답변: 리테일 MD의 본질은 선택과 포기입니다. 매장 면적과 고객의 주머니는 한정돼 있고, 시즌은 기다려주지 않습니다. 그래서 MD는 ‘무엇을 더 넣을지’보다 ‘무엇을 빼고, 무엇을 남길지’를 결정하는 사람입니다. 저는 이 판단을 감으로 하지 않습니다. 고객 세그먼트를 먼…(생략)
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I D : plzd**** Date : 2026-01-19 FileNo : 40210578 |
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