목차/차례
1. Recruiting Manager 직무를 어떻게 정의하며, 인턴인데도 이 역할을 맡을 수 있다고 보는 근거는 무엇입니까
2. 프리윌린에 지원한 이유를 한 문장으로 말하고, 그 문장을 데이터로 증명해 보세요
3. 좋은 채용의 기준을 무엇으로 두나요 채용 성공을 어떤 지표로 관리하겠습니까
4. 채용 포지션을 받았을 때 Hiring Manager와 처음 30분 미팅에서 무엇을 물어보겠습니까
5. 지원자가 안 모일 때 가장 먼저 손대는 것은 JD입니까 채널입니까 메시지입니까
6. 소싱을 어떻게 하겠습니까 링크드인 리멤버 원티드 등에서 접근 전략을 구체적으로 말해 보세요
7. 인터뷰 구조를 어떻게 설계하겠습니까 질문지와 평가표는 왜 필요한가요
8. 스타트업에서 흔한 ‘급한 채용’ 상황에서, 속도와 품질을 동시에 지키는 방법은 무엇입니까
9. 후보자 경험 Candidate Experience를 어떻게 설계하고, 무엇으로 측정하겠습니까
10. 면접관들이 바쁘고 협조가 약할
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본문/내용
1. Recruiting Manager 직무를 어떻게 정의하며, 인턴인데도 이 역할을 맡을 수 있다고 보는 근거는 무엇입니까
답변: Recruiting Manager는 채용을 ‘행사’가 아니라 ‘제품’처럼 운영하는 사람입니다. 즉, 포지션이 열리면 그냥 공고를 올리는 게 아니라, 타깃 인재가 움직이게 만드는 메시지와 채널을 설계하고, 인터뷰를 구조화해 품질을 지키며, 오퍼까지의 전환율을 관리합니다. 인턴이어도 가능한 이유는 두 가지입니다. 첫째, 저는 실행을 두려워하지 않습니다. 채용은 결국 연락하고, 스크리닝하고, 일정 잡고, 피드백을 정리하는 ‘운영의 정확성’이 핵심이고, 이 부분에서 인턴이 오히려 빠르게 기여할 수 있습니다. 둘째, 저는 지표 기반으로 움직입니다. 감으로 “안 된다”가 아니라 어디에서 막혔는지 퍼널로 분해해 개선하는 방식은 직급이 아니라 습관의 문제입니다. 저는 2주 단위로 가설을 세우고 실험해 성과를 증명하겠습니다.
2. 프리윌린에 지원한 이유를 한 문장으로 말하고, 그 문장을 데이터로 증명해 보세요
답변: 한 문장으로 말하면, 프리윌린은 교육의 성과를 ‘사용 경험’과 ‘데이터’로 증명하려는 회사이고, 그런 회사는 …