본문/내용
1. 지원 동기와 총무지원 매니저로서의 역할 정의
제가 쏘카 총무지원 매니저에 지원한 이유는 총무가 ‘뒤에서 돌아가는 업무’가 아니라, 조직의 속도와 신뢰를 결정하는 운영의 중심이라고 보기 때문입니다. 특히 쏘카처럼 빠르게 실행하고, 다양한 조직과 이해관계가 유기적으로 맞물리는 환경에서는 총무의 품질이 곧 회사의 체감 품질이 됩니다. 사무공간, 시설, 비품, 계약, 정산, 보안, 안전, 복지 운영 등 일상처럼 보이는 요소들이 조금만 흔들려도 업무는 멈추고 사람들은 피로해집니다. 반대로 총무가 안정적으로 돌아가면, 구성원은 본업에 더 몰입하고 결과는 더 빨리 나옵니다. 저는 그 차이를 만드는 일을 해왔고, 쏘카에서 그 역할을 더 큰 스케일로 확장하고 싶습니다.
저는 총무를 ‘문제를 해결하는 부서’가 아니라 ‘문제가 생기지 않게 설계하는 기능’으로 정의합니다. 요청이 들어올 때마다 뛰어다니며 처리하는 방식은 단기적으로는 빠를 수 있지만, 장기적으로는 비용과 리스크를 키웁니다. 저는 반복되는 요청을 표준화하고, 비용 구조를 투명하게 만들고, 협력사 관리와 정산 루틴을 안정화하는 방식으로 총무의 시간을 ‘소방’에서 …