본문/내용
1. 지원 동기
공급망관리(SCM)와 글로벌 재고관리는 단순한 물류 효율화를 넘어 기업의 전략과 직결된 핵심 영역임을 대학에서 처음 실무적으로 접하게 되었습니다. 경영학부에서 유통 및 SCM 관련 심화과목을 이수하며 이론을 배우는 것에서 그치지 않고, 실제 글로벌 타이어 업계의 SCM 사례를 직접 조사분석하는 프로젝트를 주도적으로 수행했습니다. 당시 넥센타이어는 해외 생산공장과 물류 거점을 적극 확장하며 유럽미국아시아 지역에 걸쳐 유기적인 공급망을 구축한다는 점이 눈에 띄었고, 각국의 실시간 수요변화에 능동적으로 대응하기 위해 데이터 기반의 재고관리와 SCM 혁신을 추진한다는 점에서 진정한 ‘글로벌 운영 체계’를 구현하고 있다는 인상을 받았습니다.
특히 코로나19 팬데믹 이후 공급망 충격이 산업 전반에 걸쳐 확산되던 시기, 저는 ‘위기가 곧 변화의 기회’라는 자세로 SCM이 얼마나 기업 리스크 관리와 경쟁력 제고에 중요한지 체감하게 되었습니다. 실제로 대학 프로젝트에서 타이어 업계의 글로벌 물류 흐름과 리스크 사례를 집중적으로 분석했습니다. 항만 적체, 운임 급등, 예측 불가능한 국경 통제 등이 복합적으로 발생하면서 글로…