본문/내용
1. 유안타증권 경영관리팀에 지원한 이유는 무엇인가요
저는 “좋은 사업”이 결국 “좋은 운영”으로 증명된다고 믿습니다. 특히 증권사는 시장이 흔들릴 때 손익이 빠르게 바뀌고, 숫자 하나의 의미가 조직 전체의 전략과 리스크로 직결됩니다. 저는 그런 환경에서 숫자를 단순 집계가 아니라 의사결정 언어로 바꾸는 일을 하고 싶었습니다. 경영관리팀은 비용을 단속하는 부서가 아니라, 회사가 어디에 투자하고 어디에서 새는지 구조적으로 보여주고, 실행을 끝까지 관리해 성과를 고정시키는 역할이라고 이해합니다. 저는 단기 성과를 화려하게 포장하기보다, 실제로 지속 가능한 손익 구조를 만들고 지키는 사람이 되고 싶습니다. 유안타증권은 영업과 상품, 디지털, 리스크, 지원조직이 유기적으로 연결되어야 성과가 나는 구조이고, 그 연결의 중심에 경영관리팀이 있다고 생각해 지원했습니다.
2. 경영관리팀이 회사에서 맡는 역할을 본인 언어로 정의해 보세요
저는 경영관리팀을 “회사의 속도를 조절하는 브레이크가 아니라, 안전하게 가속할 수 있게 만드는 계기판”이라고 정의합니다. 현업은 매출과 성장을 향해 달리고, 리스크와 자원은 한정되…