본문/내용
1. 드림베이스 2026 기획운영 직무에 지원한 이유와, 기획과 운영을 동시에 잘할 수밖에 없는 근거는 무엇입니까
저는 기획운영을 “현장에서 벌어지는 마찰을 숫자와 프로세스로 줄여, 같은 인력으로 더 큰 성과를 내게 만드는 역할”로 봅니다. 많은 조직이 기획과 운영을 분리해 생각하지만, 실제로는 운영에서 문제가 터지고, 그 문제를 재발하지 않게 설계하는 것이 기획입니다. 즉, 운영을 모르는 기획은 탁상공론이 되고, 기획이 없는 운영은 소방만 하다가 끝납니다. 저는 이 둘을 한 세트로 보고 싶어서 기획운영을 선택했습니다.
드림베이스에 지원한 이유도 같은 맥락입니다. 성장하는 조직일수록 운영이 복잡해지고, 작은 비효율이 빠르게 비용으로 바뀝니다. 저는 그 비용을 줄이고, 고객 경험과 내부 생산성을 동시에 올리는 일을 하고 싶습니다. 제가 기획과 운영을 동시에 잘할 수밖에 없는 근거는 제 업무 방식에 있습니다. 저는 문제를 “불평”이 아니라 “재발 방지 구조”로 바꿉니다. 무엇이 반복되는지, 어디에서 시간이 새는지, 누구의 손에서 병목이 생기는지부터 보고, 작은 실험으로 고쳐서 확장합니다. 저는 거창한 혁신보다, 매주 좋아…