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목차/차례

  1. 1. 신발 바잉 MD 직무를 선택한 이유는 무엇인가요
  2. 2. 아머스포츠코리아에 지원한 이유는 무엇인가요
  3. 3. 바잉 MD가 만든 성과를 무엇으로 정의하겠습니까
  4. 4. 좋은 바잉을 위해 꼭 봐야 하는 데이터 5가지는 무엇인가요
  5. 5. 시즌 기획부터 발주까지, 본인이 생각하는 업무 흐름을 설명해 주세요
  6. 6. 상품 구성(Assortment)을 짤 때 우선순위는 무엇인가요
  7. 7. 트렌드와 브랜드 아이덴티티가 충돌하면 어떤 기준으로 결정하겠습니까
  8. 8. 인기 상품이 품절될 때 재입고와 대체 구성은 어떻게 판단하나요
  9. 9. 판매 부진 상품이 발생했을 때 2주 안에 할 수 있는 조치는 무엇인가요
  10. 10. 마진과 매출이 충돌할 때 어떤 원칙으로 균형을 잡나요
  11. 11. 매장과 이커머스의 니즈가 다를 때 바잉은 어떻게 설계하겠습니까
  12. 12. 협력 부서(영업, 마케팅, 물류, VMD)와 갈등이 생겼을 때 해결 방식은 무엇인가요
  13. 13. 공급사 또는 본사와의 협상에서 본인이 가져갈 카드는 무엇인가요
  14. ...

본문/내용

1. 신발 바잉 MD 직무를 선택한 이유는 무엇인가요

답변
신발은 단순히 사이즈만 있는 상품이 아니라, 목적과 취향, 착용 환경이 모두 다르게 설계되는 고관여 상품이라고 생각합니다. 같은 러닝화라도 기록을 위한 사람, 관절 부담을 줄이려는 사람, 출퇴근과 러닝을 겸하려는 사람이 선택 기준이 전혀 다릅니다. 저는 이런 ‘선택의 이유’를 매장 현장에서 관찰하고, 숫자로 검증해, 다음 시즌에 더 잘 팔리는 구성으로 바꾸는 일이 제 성향과 맞았습니다. 바잉 MD는 감이 아니라 가설을 세우고, 데이터를 통해 틀린 가설을 빨리 버리는 사람이라고 봅니다. 저는 신발을 좋아해서가 아니라, 신발 시장의 의사결정 구조가 명확해서 좋아합니다. 결국 바잉은 “사람의 발에 맞는 상품”을 고르는 게 아니라 “사람의 생활에 맞는 상품”을 고르는 일이고, 그 선택을 책임지는 직무라서 도전하고 싶습니다.

2. 아머스포츠코리아에 지원한 이유는 무엇인가요
답변
저는 스포츠 브랜드에서 바잉 MD가 가장 중요한 순간이 ‘확장’이 아니라 ‘선택’이라고 생각합니다. 시장이 흔들릴수록 SKU를 늘리는 방식은 재고 리스크를 키우고, 브랜드를 흐리게 만들…



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I D : plzd****
Date : 2026-01-12
FileNo : 40209539

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