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목차/차례

  1. 1. 1분 자기소개를 해주세요
  2. 2. 넥센타이어로 이직을 고려한 이유와, SCM 중에서도 Global 재고현황 관리를 선택한 이유는 무엇입니까
  3. 3. 글로벌 재고현황 관리의 핵심 역할과, 본인이 생각하는 성공 기준 KPI는 무엇입니까
  4. 4. 수요예측이 틀어져 과잉재고가 발생했을 때, 원인 분석부터 처방까지 어떻게 접근하겠습니까
  5. 5. 주요 고객 또는 판매법인에서 결품이 발생했을 때, 우선순위와 대응 프로세스를 설명해 주세요
  6. 6. 안전재고와 서비스레벨을 어떻게 설계하고, 품목별로 차등 운영하는 기준은 무엇입니까
  7. 7. 재고 정확도(Inventory Accuracy)를 높이기 위해 어떤 통제와 프로세스를 운영해 왔습니까
  8. 8. 글로벌 재고를 DC, 공장, 운송재고까지 포함해 엔드투엔드로 가시화하는 방법을 말해 주세요
  9. 9. 재고 배분(Allocation) 의사결정을 어떤 원칙과 데이터로 수행하겠습니까
  10. 10. S&OP 또는 수급조정 회의에서 재고 담당자는 무엇을 준비하고 어떤 역할을
  11. ...

본문/내용

1. 1분 자기소개를 해주세요

안녕하십니까. 저는 글로벌 공급망 환경에서 재고를 “수치”가 아니라 “서비스와 현금흐름의 균형 장치”로 관리해 온 SCM 실무자입니다. 재고가 많아도 결품이 날 수 있고, 재고를 줄이려고만 하면 서비스가 무너집니다. 그래서 저는 첫째, 수요리드타임제약조건을 데이터로 분해해 품목별 정책을 다르게 설계하고, 둘째, 공장DC운송재고까지 엔드투엔드로 가시화해 의사결정 속도를 높이며, 셋째, 재고 정확도와 마스터데이터 품질을 끌어올려 ‘보고서가 맞는 현실’을 만드는 데 집중해 왔습니다. 넥센타이어에서도 글로벌 재고현황을 한 화면에서 같은 기준으로 보게 만들고, 결품과 과잉을 동시에 줄이는 운영을 하겠습니다.

2. 넥센타이어로 이직을 고려한 이유와, SCM 중에서도 Global 재고현황 관리를 선택한 이유는 무엇입니까
넥센타이어는 글로벌 생산과 판매 거점이 연결된 산업 구조를 가지고 있어, 재고 관리의 수준이 곧 고객 서비스와 원가 경쟁력으로 직결된다고 봅니다. 저는 이 환경에서 재고현황 관리를 단순 집계가 아니라 “의사결정이 가능한 정보”로 바꾸는 역할을 하고 싶습니다. 특히 글로벌 재고는 …



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I D : plzd****
Date : 2026-01-12
FileNo : 40209519

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