본문/내용
1. 아머스포츠코리아 용품 기획 MD에 지원한 이유는 무엇인가요
저는 MD를 “예쁜 상품을 고르는 일”로 보지 않습니다. 용품은 특히 더 냉정합니다. 기능, 내구, 착용 경험이 구매와 재구매를 좌우하고, 브랜드 신뢰는 작은 품질사이징재고 실수에서 무너집니다. 저는 감으로 찍는 기획보다, 데이터와 현장 피드백으로 성공 확률을 올리는 기획을 하고 싶습니다. 아머스포츠코리아에서 스포츠와 아웃도어의 사용 맥락을 읽고, 시즌별 라인업을 구조화해 매출과 재고를 동시에 안정시키는 MD가 되겠습니다.
2. 용품 기획 MD가 만든 성과를 한 문장으로 어떻게 정의하나요
저는 “필요한 고객에게, 필요한 순간에, 납득 가능한 가격으로, 적정 재고로 공급해 이익과 재구매를 남기는 것”이라고 정의합니다. 매출만 크고 재고가 남으면 실패입니다. 반대로 재고가 완벽히 없는데 매출 기회를 놓쳐도 실패입니다. 그래서 저는 성과를 매출, 마진, 판매율, 재고회전, 시즌 종료 잔량, 반품률 같은 지표 묶음으로 보겠습니다. 한 지표만 좋은 성과는 오래 못 갑니다.
3. 시즌 시작 전 상품기획을 어떤 순서로 설계하겠습니까
저는 역순으로 설계합니다. 먼저 …