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1. [공통] 서울도시가스의 인재상은 ‘행동하는 인재’, ‘창조하는 인재’, ‘소통하는 인재’ 입니다. 본인은 3가지 인재상 중 어떠한 인재상에 가까운지 본인의 구체적인 사례를 통해 기술하여 주세요. (복수선택 가능)
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저는 행동하는 인재와 소통하는 인재에 가장 가깝고, 그 과정에서 창조하는 인재의 면모를 함께 보여 왔습니다. 시설 운영 지원 업무를 하며 반복되는 안전점검 누락과 인수인계 미흡으로 경미한 이상징후가 뒤늦게 공유되는 문제를 발견했습니다. 저는 즉시 점검 항목을 현장 동선 기준으로 재배치한 체크리스트를 만들고, 이상 발견 시 사진과 위치를 함께 남기도록 기록 기준을 세웠습니다. 또한 담당자별 표현이 달라 혼선이 생기지 않도록 공통 용어와 조치 우선순위를 정리해 공유했습니다. 처음에는 “원래 이렇게 해왔다”는 반응도 있었지만, 저는 점검 결과를 모아 누락률과 재점검 시간을 비교해 개선 효과를 설득했습니다. 그 결과 누락이 줄고, 교대 시 정보 손실이 감소했습니다. 실행으로 문제를 끊고, 데이터로 설득하며, 이해관계자와의 대화를 통해 표준을 만든 경험이 서울도시가스의 인재상…