본문/내용
1. 롯데이노베이트 인프라(지주IS) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
저는 인프라를 “서버네트워크를 돌리는 일”이 아니라 “그룹 의사결정과 업무가 멈추지 않게 만드는 설계”라고 봅니다. 지주IS는 여러 조직이 공유하는 핵심 공통 기반이기 때문에, 작은 불안정도 파급이 커지고 신뢰가 무너집니다. 롯데이노베이트는 단기 구축보다 운영 품질과 표준을 통해 그룹 전체의 디지털 체력을 만드는 조직이라고 이해합니다. 저는 장애를 숨기는 운영이 아니라, 지표로 드러내고 구조로 줄이는 운영을 하고 싶습니다. 그 역할이 가장 선명하게 드러나는 곳이 지주IS 인프라라고 판단해 지원했습니다.
2. 지주IS 인프라가 일반 계열사 인프라와 다른 점은 무엇이라고 생각합니까
지주IS 인프라는 범위가 넓고 “공통성”이 높다는 점에서 다릅니다. 계열사는 특정 사업 흐름에 최적화하면 되지만, 지주IS는 회계인사결재공통 인증그룹 포털 등 표준 기반이 많고 이용자도 다양합니다. 그래서 기술 선택보다 거버넌스가 더 중요해집니다. 누가 어떤 권한으로 무엇을 바꾸는지, 표준과 예외를 어디까지 허용하는지, 장애 시 커뮤니케이션 체계가 어떻게 굴러가는지…