본문/내용
1. 티센크루프머티리얼코리아에 지원한 이유와 구매(외자/내자)를 선택한 이유는 무엇입니까
저는 ‘구매’가 비용 절감 부서가 아니라 공급망 리스크를 통제하는 핵심 기능이라고 봅니다. 특히 소재 유통가공물류가 결합된 사업에서는 납기 한 번, 품질 한 번이 고객 신뢰를 좌우합니다. 저는 숫자(단가환율리드타임)로 판단하되, 관계(공급사현업물류)로 실행하는 일을 좋아합니다. 외자는 글로벌 조건과 서류통관까지, 내자는 현장 대응과 긴급조달까지 다루기 때문에 배움의 폭이 넓습니다. “사고를 줄여 성과를 만든다”는 방식으로 성장하고 싶어 지원했습니다.
2. 회사의 사업을 ‘구매 관점’에서 한 문장으로 정의해보세요
한 문장으로는 “고객이 원하는 시점에, 원하는 규격의 소재를, 필요한 형태로 공급하기 위해 공급망을 설계하고 통제하는 비즈니스”라고 정의하겠습니다. 여기서 구매는 단순 발주가 아니라, 공급 능력과 품질, 리드타임, 가격, 물류 조건을 묶어 서비스 수준을 만드는 역할입니다. 저는 구매 관점에서 이 사업의 경쟁력은 ‘조달의 안정성’과 ‘변수 대응 속도’라고 봅니다. 그래서 구매는 거래처를 많이 아는 사람이 아니…