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목차/차례

  1. 1. 티센크루프머티리얼코리아에 지원한 이유와 구매(외자/내자)를 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 회사의 사업을 ‘구매 관점’에서 한 문장으로 정의해보세요
  3. 3. 외자 구매와 내자 구매의 차이와, 각각에서 가장 중요한 리스크는 무엇입니까
  4. 4. 단가 협상에서 본인이 반드시 확인하는 ‘원가 구조’ 항목은 무엇입니까
  5. 5. Incoterms와 결제조건이 구매 성과에 미치는 영향을 설명해보세요
  6. 6. 납기(Lead time) 지연이 반복될 때, 공급사 관리와 재발 방지 방식은 무엇입니까
  7. 7. 수입 구매에서 통관서류 이슈가 발생하면 어떤 순서로 대응하겠습니까
  8. 8. 품질 이슈가 발생했을 때 구매팀의 역할은 어디까지라고 생각합니까
  9. 9. 단일 공급사에 의존하는 품목을 어떻게 다변화하겠습니까
  10. 10. 구매 성과를 숫자로 관리한다면 어떤 KPI 3가지를 잡겠습니까
  11. 11. 재고가 과다/부족할 때 구매는 어떤 방식으로 생산영업물류와 조율해야 합니까
  12. 12. ERP/SAP(또는 구매 시스템)에서 신
  13. ...

본문/내용

1. 티센크루프머티리얼코리아에 지원한 이유와 구매(외자/내자)를 선택한 이유는 무엇입니까

저는 ‘구매’가 비용 절감 부서가 아니라 공급망 리스크를 통제하는 핵심 기능이라고 봅니다. 특히 소재 유통가공물류가 결합된 사업에서는 납기 한 번, 품질 한 번이 고객 신뢰를 좌우합니다. 저는 숫자(단가환율리드타임)로 판단하되, 관계(공급사현업물류)로 실행하는 일을 좋아합니다. 외자는 글로벌 조건과 서류통관까지, 내자는 현장 대응과 긴급조달까지 다루기 때문에 배움의 폭이 넓습니다. “사고를 줄여 성과를 만든다”는 방식으로 성장하고 싶어 지원했습니다.

2. 회사의 사업을 ‘구매 관점’에서 한 문장으로 정의해보세요
한 문장으로는 “고객이 원하는 시점에, 원하는 규격의 소재를, 필요한 형태로 공급하기 위해 공급망을 설계하고 통제하는 비즈니스”라고 정의하겠습니다. 여기서 구매는 단순 발주가 아니라, 공급 능력과 품질, 리드타임, 가격, 물류 조건을 묶어 서비스 수준을 만드는 역할입니다. 저는 구매 관점에서 이 사업의 경쟁력은 ‘조달의 안정성’과 ‘변수 대응 속도’라고 봅니다. 그래서 구매는 거래처를 많이 아는 사람이 아니…



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I D : plzd****
Date : 2025-12-24
FileNo : 40207970

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