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목차/차례

  1. 1. 롯데글로벌로지스에 지원한 이유와 물류운영(SCM) 인턴을 선택한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 물류운영(SCM)에서 가장 중요한 KPI 3가지를 꼽고 이유를 설명해보세요
  3. 3. 인바운드 입고부터 적치, 출고까지 프로세스를 본인 말로 정리해보세요
  4. 4. 재고 정확도(Inventory Accuracy)가 깨졌을 때 원인을 어떻게 추적하겠습니까
  5. 5. 피킹 오류가 반복될 때, 현장 개선을 어떤 순서로 진행하겠습니까
  6. 6. 리드타임(Lead Time)이 늘어났을 때 원인과 개선 포인트는 무엇입니까
  7. 7. OTIF(정시정량 납품) 이슈가 발생하면 어떤 데이터부터 보겠습니까
  8. 8. WMS/TMS 같은 시스템을 운영에서 어떻게 활용해야 한다고 생각합니까
  9. 9. 물류센터에서 안전과 생산성이 충돌할 때 어떻게 판단하겠습니까
  10. 10. 피크 시즌(프로모션/명절 등) 물량 급증을 어떻게 대응하겠습니까
  11. 11. 협력사(운송사/하역/3PL)와 운영 이슈가 생기면 어떻게 커뮤니케이션하겠습니까
  12. 12. 비용 절
  13. ...

본문/내용

1. 롯데글로벌로지스에 지원한 이유와 물류운영(SCM) 인턴을 선택한 이유는 무엇입니까

저는 물류를 “비용 센터”가 아니라 “서비스 품질과 매출을 지키는 실행 조직”이라고 봅니다. 특히 물류운영은 계획이 아니라 현장에서 숫자로 결과가 드러나는 직무입니다. 출고 지연, 오출고, 재고 불일치가 발생하면 고객 신뢰가 바로 흔들리고, 결국 기업 전체의 경쟁력에 타격이 갑니다. 롯데글로벌로지스는 다양한 산업군 물동량을 운영하며 표준화와 개선이 체계적으로 축적되는 환경이라고 판단했습니다. 인턴으로 들어가 빠르게 현장을 배우고, 지표 기반으로 문제를 정의해 개선안을 실행까지 연결하는 경험을 만들고 싶어 지원했습니다.

2. 물류운영(SCM)에서 가장 중요한 KPI 3가지를 꼽고 이유를 설명해보세요
첫째는 OTIF입니다. 고객이 체감하는 물류 품질은 결국 ‘제때, 정확히’입니다. 둘째는 리드타임과 변동성입니다. 평균이 아니라 편차가 커지면 현장 인력운송 계획이 무너지고 비용이 폭증합니다. 셋째는 재고 정확도입니다. 재고가 틀리면 피킹 효율, 결품, 반품, CS가 연쇄로 터집니다. 저는 KPI를 많이 잡기보다, 세 가지를 정확히 관리해 전…



📝 Regist Info
I D : plzd****
Date : 2025-12-24
FileNo : 40207936

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