본문/내용
1. 지원동기
제가 Category와 Merchant Growth를 동시에 다루는 운영 역할에 끌린 이유는, 이 일이 “기획”과 “현장” 사이의 빈틈을 메우는 자리이기 때문입니다. 많은 조직이 성장의 해답을 캠페인 아이디어나 메시지에서 찾지만, 실제 성장은 늘 운영의 디테일에서 결정됩니다. 카테고리에서는 상품 구색과 가격 신뢰, 노출 구조, 배송과 반품의 안정성, 리뷰의 축적이 고객의 선택을 바꾸고, 머천트 성장에서는 입점 후 첫 성과까지 걸리는 시간, 기본 세팅의 완성도, 광고와 프로모션의 학습 곡선, 재고와 CS의 체력이 성장을 바꿉니다. 저는 이 연결고리를 “데이터로 확인하고, 운영으로 고치고, 다시 지표로 검증하는 사람”이 되고 싶어서 이 포지션에 지원합니다.
저는 일을 할 때 감으로 밀어붙이지 않습니다. 대신 문제를 쪼개고, 가장 영향력이 큰 한두 개의 지렛대를 먼저 잡아 빠르게 결과를 만들고, 그 결과를 표준 운영으로 굳혀 재발과 흔들림을 줄입니다. 운영에서 중요한 건 한 번의 대박이 아니라, 같은 성과를 반복해서 만들 수 있는 구조입니다. Category와 Merchant Growth Operations는 그 구조를 만드는 역할이고, 저는 그 구조를 만드…