본문/내용
1. 본인의 VISION을 구체적으로 서술해 주십시오.
저의 비전은 조직의 숫자와 흐름을 가장 정확하게 이해하고, 이를 기반으로 경영진이 신뢰할 수 있는 의사결정을 가능하게 하는 경영관리 전문가로 성장하는 것입니다. 저는 경영관리를 단순히 예산을 관리하고 실적을 집계하는 역할로 보지 않습니다. 조직의 재무 상태와 사업 흐름을 가장 가까이에서 파악하고, 문제를 사전에 발견하여 리스크를 낮추는 동시에 지속 가능한 성장을 설계하는 핵심 기능이라고 생각합니다. 이러한 인식을 갖게 된 것은 대학 시절 재무관리와 관리회계 수업을 통해 숫자 하나의 변화가 조직 전체의 전략과 방향을 어떻게 바꿀 수 있는지를 체감했기 때문입니다.
학부 시절 팀 프로젝트로 가상의 금융회사를 설정하고 연간 예산과 손익 구조를 설계하는 과제를 수행한 경험이 있습니다. 당시 저는 단순히 매출과 비용을 맞추는 역할에 그치지 않고, 각 사업부의 특성과 리스크 요인을 분석해 예산 배분의 논리를 세우는 역할을 맡았습니다. 이 과정에서 숫자를 맞추는 것보다 중요한 것은 왜 이 숫자가 필요한지, 이 수치가 달성되지 않았을 때 어떤 문제가 발생하는지를 설명하는 일이라…