본문/내용
1. 제약사 신사업팀에서 구매 담당자로서 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각하는가
제약사의 구매는 단순 조달이 아니라 품질공급비용규제 리스크를 모두 관리하는 전략적 기능입니다. 특히 신사업팀 구매는 기존 제품이 아닌 새로운 사업영역에 필요한 원료기술장비를 검토해야 하기 때문에 시장 분석과 공급망 구조를 동시에 이해해야 합니다. 저는 이 직무의 핵심을 세 가지로 정의합니다. 첫째, 품질과 규제요건을 충족하는 공급사 선정입니다. 제약 산업은 품질 기준이 절대적이므로 초기 검증의 정확도가 향후 비용과 리스크를 좌우합니다. 둘째, 공급 안정성 확보입니다. 단기 납기나 가격보다 더 중요한 것은 ‘위기 상황에서도 끊기지 않는 공급망 구조’라고 생각합니다. 셋째, 비용 구조 최적화입니다. 단순 가격 인하가 아니라 총소유비용(TCO)을 분석해 중장기적으로 회사의 수익성을 개선해야 합니다. 저는 구매를 비용 절감 직무가 아니라 기업의 미래를 설계하는 직무로 보고 있으며, 이러한 관점이 비씨월드제약 신사업팀에 적합한 시각이라고 판단합니다.
2. 제약 원료 또는 원부자재 구매 시 가장 우선적으로 검토해야 하는 요소는 무엇인가
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