본문/내용
1. 한국콜마 인사 직무에 지원한 이유
“HR을 단순히 ‘지원 부서’가 아니라 조직의 전략을 구성원과 연결하는 핵심 축이라고 생각합니다.
한국콜마는 ODMOEM 산업 특성상
기술 인력 비중이 매우 높고
R&I, 생산, 품질, 영업, 고객사 대응팀이 유기적으로 움직여야 하며
고객사 프로젝트 중심의 조직 운영
이라는 복잡하고 빠른 환경을 갖고 있습니다.
이 환경에서는
‘사람을 정확히 이해하고, 조직을 정교하게 설계하며, 성장 경로를 명확히 잡아주는 HR’이
매우 중요하다고 느꼈습니다.
저는 인사 직무에서
채용–조직문화–성과관리–교육–노무 전반의 시각을 갖추기 위해 꾸준히 경험을 쌓아왔고,
한국콜마처럼 기술 중심의 제조기업이 HR을 통해 성장하는 조직에서
실제 변화를 만들고 싶다는 강한 동기가 있어 지원했습니다.”
2. HR의 역할을 한 문장으로 정의하면
“‘조직이 전략을 실현할 수 있도록 사람과 구조를 정렬시키는 직무’라고 생각합니다.
채용은 사람을 찾는 것이 아니라 ‘전략에 필요한 역량을 확보하는 과정’이고,
평가는 점수를 매기는 것이 아니라 ‘올바른 행동을 유도하는 구조…