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-. 마이다스그룹 HRD 직무에 지원한 이유는
저는 ‘사람의 성장이 곧 조직의 경쟁력’이라는 관점으로 HRD를 선택했습니다. 특히 마이다스그룹은 HRD를 감성적 시각이 아닌 데이터 기반 역량 분석학습 설계성과 중심 HRD라는 논리적 틀에서 수행하고 있어 제 역량과 잘 맞는다고 판단했습니다. 다양한 조직 솔루션을 스스로 개발운영하는 기업이기 때문에 HRD 업무 또한 단순 교육이 아닌 ‘실제 조직 성과에 기여하는 역량 설계’라는 점이 매력적이었습니다.
xxxxxx-2. HRD가 HR의 다른 영역과 구분되는 핵심 역할은 무엇이라고 보는가
HRD의 핵심은 조직의 미래 성과를 만들어내기 위한 역량 구조 설계와 지속적 개선입니다.
채용이 ‘적합한 사람을 뽑는 일’,
평가는 ‘성과를 측정하는 일’이라면,
HRD는 ‘사람을 성과가 나는 방향으로 성장시키는 일’입니다.
그래서 HRD는 조직 요구 분석(Needs Analysis), 러닝 경로 설계, 실행 후 평가까지 하나의 닫힌 구조로 접근해야 한다고 봅니다.
xxxxxx-3. 마이다스그룹이 추구하는 ‘데이터 기반 인사’에 대해 어떻게 이해하고 있는가
마이다스는 인사제도를 ‘감이 아닌 데이터’로 운영합니다.
행동 …